文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

我們每個(gè)人都知道“執(zhí)行力”的重要性，但是在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)基層員工總是會(huì)出現(xiàn)工作怠慢，工作效率不高的情況。安排到員工手里的工作，總是會(huì)被各種理由拖延，作為企業(yè)的中高層管理者，如何才能提高員工執(zhí)行力呢？

執(zhí)行力是在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級(jí)和每一個(gè)階段都應(yīng)重視的問(wèn)題，企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、戰(zhàn)略，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。企業(yè)的所有員工都應(yīng)共同地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任。

執(zhí)行力的提升需要員工和企業(yè)兩方面共同做出努力，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。因此，員工執(zhí)行力的提高應(yīng)從兩方面入手：

一、員工自身執(zhí)行力培養(yǎng)提升

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度

調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無(wú)小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極，不過(guò)只是在工作中混時(shí)間;而積極的人則會(huì)安心工作。

提升工作責(zé)任感

在企業(yè)中，無(wú)論你處于什么職位，都有自己分內(nèi)的工作和需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任感的人，在工作中時(shí)刻保持緊張感，利用一切時(shí)間去思考自己工作上的不足，并盡力去完善；而無(wú)責(zé)任感的人，即使是在公司倒閉破產(chǎn)的時(shí)候，依然一副無(wú)所謂的樣子。

提高自身素質(zhì)

員工自身素質(zhì)的提高可以從三方面著手：一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)；二是企業(yè)應(yīng)有方法、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段協(xié)助員工進(jìn)行自我提高；三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)。

培養(yǎng)執(zhí)行素質(zhì)

一是培養(yǎng)員工的溝通協(xié)調(diào)能力，提高員工對(duì)客觀環(huán)境的適應(yīng)與控制能力，培育良好的團(tuán)隊(duì)精神；二是培養(yǎng)員工的實(shí)踐能力，特別是對(duì)各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排與規(guī)劃能力，切實(shí)提高工作的質(zhì)量和效率；三是通過(guò)培訓(xùn)使員工具備一定的執(zhí)行方法與技巧。

二、企業(yè)管理助力員工執(zhí)行力提升

科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)推行積極的激勵(lì)制度能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。企業(yè)要抓好各項(xiàng)制度建設(shè)，必須建立行之有效的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)制度執(zhí)行力文化建設(shè)。

對(duì)員工的激勵(lì)既要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又要有精神鼓勵(lì)。這樣的正向激勵(lì)才更能調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其干勁和士氣，更好的為組織目標(biāo)服務(wù)。

完善的工作流程

切實(shí)可行的工作計(jì)劃是提高執(zhí)行力的有效手段。企業(yè)管理者要能夠科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，再將將計(jì)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一系列具體的、能夠執(zhí)行的措施明確的工作目標(biāo)，使得員工在工作中能夠講目標(biāo)實(shí)實(shí)在在地貫徹到執(zhí)行過(guò)程中去。

有效的管理監(jiān)督

通過(guò)科學(xué)、合理的考核，使員工最終形成以組織的目標(biāo)為個(gè)人的奮斗目標(biāo)，將組織的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)。在明確部門(mén)工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還要對(duì)員工“做得效果”有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，堅(jiān)決避免“埋沒(méi)先進(jìn)”、“輪流做莊”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)總結(jié)：執(zhí)行力培養(yǎng)是需要一個(gè)過(guò)程的，在前期的執(zhí)行力培養(yǎng)過(guò)程中，我們要對(duì)工作的完成時(shí)間、合格標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行量化，在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上給員工自由發(fā)揮的空間，這樣員工的執(zhí)行力才會(huì)在這個(gè)過(guò)程中完成的更好！

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專(zhuān)職助理對(duì)接溝通。