文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正

4、強調“軟控制”的重要性

即強調企業(yè)文化對員工的誠信、價值觀等的無形影響。面對當代競爭激烈變化無常的市場，企業(yè)需給一線員工更多的決策權以及對顧客變化了的需求做出反應，這樣才能有效的提升企業(yè)的執(zhí)行力。而怎樣才能避免一線員工使用所獲得的授權為自己牟利而損害企業(yè)的整體利益呢？這就需要發(fā)揮企業(yè)文化的控制作用，將員工的個人利益與企業(yè)的整體利益結合起來。給員工放權的前提是首先使他們成為“自覺行止”的人。

5、對工作進行分解匯總的方法得當

良好的內控制度可以將企業(yè)的戰(zhàn)略分解成若干個相互聯(lián)系的易于理解并且易于操作的工作目標，這樣可以消除執(zhí)行者的盲目性。

6、科學的考核評價機制

對員工的執(zhí)行情況進行考核評價是內控制度中不可缺少的一部分。對于執(zhí)行良好的員工（按質按量完成工作任務）進行獎勵，對執(zhí)行情況差的員工進行懲罰，獎罰分明才能充分調動員工的積極性。而獎懲的前提是對工作成果的科學評價，所以一套科學的考核評價指標是充分發(fā)揮員工執(zhí)行力的重要動力源泉。

7、建立良好的信息溝通系統(tǒng)，提高企業(yè)內部控制效果

圍繞在控制活動周圍的是信息與溝通系統(tǒng)。這些系統(tǒng)使企業(yè)內部的員工能取得他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)經營過程中所需的信息，并交換這些信息。良好的信息溝通是執(zhí)行效果的保證，員工在執(zhí)行過程中需與其上級就執(zhí)行情況進行持續(xù)的溝通，這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差，并予以糾正。否則，缺乏及時的溝通就可能會使小的偏差發(fā)展為難以挽回的大損失。因此及時的信息溝通是控制執(zhí)行效果的關鍵環(huán)節(jié)。

事實證明一個完美無缺的經營戰(zhàn)略，如果執(zhí)行不力，最后也會變得一文不名；而一個先天偏差的經營戰(zhàn)略，無論企業(yè)領袖多么卓而不凡，執(zhí)行過程無可挑剔，最后也難逃失敗厄運。而確定了恰如其分的經營戰(zhàn)略，再輔之于完滿的貫徹實施，企業(yè)就能百戰(zhàn)不殆，長盛不衰。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。