文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

4、強(qiáng)調(diào)“軟控制”的重要性

即強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)員工的誠(chéng)信、價(jià)值觀等的無(wú)形影響。面對(duì)當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)激烈變化無(wú)常的市場(chǎng)，企業(yè)需給一線(xiàn)員工更多的決策權(quán)以及對(duì)顧客變化了的需求做出反應(yīng)，這樣才能有效的提升企業(yè)的執(zhí)行力。而怎樣才能避免一線(xiàn)員工使用所獲得的授權(quán)為自己牟利而損害企業(yè)的整體利益呢？這就需要發(fā)揮企業(yè)文化的控制作用，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益結(jié)合起來(lái)。給員工放權(quán)的前提是首先使他們成為“自覺(jué)行止”的人。

5、對(duì)工作進(jìn)行分解匯總的方法得當(dāng)

良好的內(nèi)控制度可以將企業(yè)的戰(zhàn)略分解成若干個(gè)相互聯(lián)系的易于理解并且易于操作的工作目標(biāo)，這樣可以消除執(zhí)行者的盲目性。

6、科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

對(duì)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)是內(nèi)控制度中不可缺少的一部分。對(duì)于執(zhí)行良好的員工（按質(zhì)按量完成工作任務(wù)）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行情況差的員工進(jìn)行懲罰，獎(jiǎng)罰分明才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。而獎(jiǎng)懲的前提是對(duì)工作成果的科學(xué)評(píng)價(jià)，所以一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)是充分發(fā)揮員工執(zhí)行力的重要?jiǎng)恿υ慈?/span>

7、建立良好的信息溝通系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部控制效果

圍繞在控制活動(dòng)周?chē)氖切畔⑴c溝通系統(tǒng)。這些系統(tǒng)使企業(yè)內(nèi)部的員工能取得他們?cè)趫?zhí)行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的信息，并交換這些信息。良好的信息溝通是執(zhí)行效果的保證，員工在執(zhí)行過(guò)程中需與其上級(jí)就執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)的溝通，這樣有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差，并予以糾正。否則，缺乏及時(shí)的溝通就可能會(huì)使小的偏差發(fā)展為難以挽回的大損失。因此及時(shí)的信息溝通是控制執(zhí)行效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

事實(shí)證明一個(gè)完美無(wú)缺的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如果執(zhí)行不力，最后也會(huì)變得一文不名；而一個(gè)先天偏差的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，無(wú)論企業(yè)領(lǐng)袖多么卓而不凡，執(zhí)行過(guò)程無(wú)可挑剔，最后也難逃失敗厄運(yùn)。而確定了恰如其分的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，再輔之于完滿(mǎn)的貫徹實(shí)施，企業(yè)就能百戰(zhàn)不殆，長(zhǎng)盛不衰。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專(zhuān)職助理對(duì)接溝通。