文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正

執(zhí)行力與理解力的關系 每當人們談到公司的工作做不好就說是執(zhí)行力不好，因為公司許多很好的政策和策劃因為沒有有效的執(zhí)行而夭折或不能產生應該有的效果，而因此總是抱怨說是員工工作不到位，總是強調要提升執(zhí)行力，花了很多財力和人力培訓開會，但效果總是不盡如人意，那么執(zhí)行力差的原因到底什么，怎么去改變提升？

其實企業(yè)執(zhí)行力差的原因有三：一是企業(yè)的工作規(guī)范要求和獎懲條例不明；二是政策和策劃文件的可以執(zhí)行性太差；三是執(zhí)行者的理解能力太差。第一第二條是和領導層有關，是需要提高企業(yè)的管理和策劃水平來提高和改善。而第三條的理解力是提高執(zhí)行力之最重要而且需要也可以通過對執(zhí)行層培訓提高的原因之一。

我們知道我們下達一個工作文件指令時，可以說是有絕大部分下屬會去執(zhí)行，如果其理解力相同的條件下，其差異就是工作的積極程度的不同，部分執(zhí)行的快而全部，而部分是慢而且不完整，這時指令的執(zhí)行力應該達到80%以上的效果；多少當理解力不同時，就上面的同樣執(zhí)行，下屬付出相同的工作努力，其指令的執(zhí)行力應該只有60%甚至不到的效果。因為當指令下達時，下屬第一步工作解釋充分理解指令文件的目的和意義，再進一步了解工作內容和執(zhí)行步驟和方法。如果下屬正確的理解了指令文件的精神和要點，他就可以快速有效的執(zhí)行，反之當片面的理解了文件要求，花了九牛二虎之力走了彎路和歧途，可能產生好的執(zhí)行力嗎，一旦目的和意義錯誤理解就更不可能有效的執(zhí)行指令了，更不可能產生工作成果，如果有一半的下屬理解出了問題，20%的下屬工作不夠認真，還有可能產生多少執(zhí)行力？顯而易見如果提高了下屬的理解力，就可能產生事半功倍的效果，就在員工的工作態(tài)度不變的條件下，執(zhí)行力就會大大的提高。
所以理解力是決定執(zhí)行力的關鍵因素。只要我們通過培訓員工的理解力，我們企業(yè)的執(zhí)行力就可能企業(yè)進步的核動力！

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