文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

目前人力資源最大的挑戰(zhàn)是如何通過了解公司戰(zhàn)略去制訂公司、部門、員工的業(yè)績標準并從人力資源管理角度推動公司整體業(yè)績的提高，把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面。要達到這個目標，關鍵是做好人力資源管理平衡記分卡。

六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，企業(yè)可以用平衡計分卡從四個維度分解公司戰(zhàn)略，并進行人力資源現(xiàn)狀分析和制訂人力資源發(fā)展計劃，完成人力資源管理平衡記分卡。

第一步:根據(jù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃

人力資源經理應參與公司戰(zhàn)略討論，充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃。我們可以和部門經理一起討論從平衡計分卡四個方面分析和分解公司整體戰(zhàn)略。在學習和發(fā)展方面，我們可以思考為了達成公司其他三方面的目標，在人力資源方面，我們需要做什么。我們可以從提高員工資、培養(yǎng)領導能力、建設企業(yè)文化、激勵機制和建立合作型組織方面考慮。

第二步:如何根據(jù)戰(zhàn)略需要做人力資源現(xiàn)狀分析和發(fā)展計劃

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，在學習和發(fā)展層面分析從五個方面做人力資源管理現(xiàn)狀分析，在分析報告中，注意要有明確的分析項目和衡量標準。根據(jù)分析結果，要制定相關人力資源發(fā)展計劃。在計劃中，也要有明確的每年的重點人力資源工作項目和衡量標準。

在做人力資源現(xiàn)狀分析和發(fā)展計劃時，一定要和部門經理一起討論，聽取他們的意見和建議。

第三步:根據(jù)人力資源現(xiàn)狀分析和發(fā)展計劃，制訂人力資源管理平衡計分卡

我們如果要做到戰(zhàn)略性人力資源管理，必須考慮:
1)根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，提高員工資質和管理層領導力。
2)建設和完善人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率，減少我們在人事行政事務上所花的時間。
3)提高員王士氣和建設能滿足公司戰(zhàn)略需要的公司文化。

合作代理：

中華講師網著名講師孫軍正老師隆重推出“六維績效管理模式系列課程”?，F(xiàn)誠尋各地代理機構，以公開課、內訓及管理咨詢項目等方式，幫助本土成長型企業(yè)做大做強。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師助理對接溝通。