企業(yè)文化的建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，他包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等方面。 實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，企業(yè)文化的制度化，可以由軍事化管理作后盾，因為只有軍事化管理，才能強力保證制度的執(zhí)行和落實，進而保證制度文化的建設(shè)發(fā)展，更好地指導(dǎo)企業(yè)管理。

企業(yè)需要各種制度的管理，需要制度文化的支撐。一個沒有制度約束的企業(yè)是一片散沙，一個沒有制度文化指導(dǎo)的企業(yè)，也等于是行尸走肉，因此，我們有必要對制度及其文化的再認(rèn)識。制度是通過權(quán)利和義務(wù)來規(guī)范主體行為和調(diào)整主體間關(guān)系的規(guī)則體系，規(guī)定了人們在現(xiàn)實生活中的實際活動范圍以及基本行為方式。制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài)是通過特定組織的強制力來保證實施的制約主體行為和主體間關(guān)系的特定規(guī)范。企業(yè)制度文化是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映。那么不管是制度的建立、落實、執(zhí)行，不管是制度文化的逐步形成，都須一個強大的推力，須一個強有力的組織來完成，顯然，軍事化管理具有強大的推動力，是有效的管理形式，企業(yè)軍事化管理組織，則是企業(yè)文化建設(shè)其制度文化建設(shè)的有力保障，而企業(yè)制度文化最終成為執(zhí)行文化，因此，強調(diào)制度文化便是加強執(zhí)行文化，為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)揮重要作用。

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