隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式也出現(xiàn)了新的形式，傳統(tǒng)的靠產(chǎn)品質(zhì)量和人才的競(jìng)爭(zhēng)模式雖然還占有有一定的比例，但是不可否認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)的好壞，也逐漸在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的地位。實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正指出，我國(guó)是一個(gè)煤炭大國(guó)，建立好在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭企業(yè)的文化建設(shè)顯得尤為重要。

一、煤炭企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

　　1、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)煤炭企業(yè)的積極發(fā)展

　　我國(guó)煤炭企業(yè)的管理，由于一直處于一種半封閉狀態(tài)，導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)理念比較落后，管理模式普遍比較傳統(tǒng)與落后，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的變化。人才的流失率比較高，這就導(dǎo)致煤炭企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲勝的難度變得非常大，同時(shí)也使得我國(guó)的煤炭企業(yè)不能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)健康地發(fā)展，這就要求我國(guó)的煤炭企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強(qiáng)管理，改進(jìn)管理模式，來(lái)適應(yīng)社會(huì)的需要。

2、企業(yè)文化建設(shè)是煤炭企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑

　　科學(xué)發(fā)展觀告訴我們要以人為本，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也始終要遵循這一原則，而對(duì)于我國(guó)的煤炭企業(yè)更是要求要始終如一地堅(jiān)持這一思想。企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)增強(qiáng)職工的道德水平與思想境界，從而更好地服務(wù)于自己的工作。只有所有的員工樹(shù)立了正確的價(jià)值觀和道德觀，我們的企業(yè)才能朝著一個(gè)正確的方向邁進(jìn)，所以說(shuō)煤炭企業(yè)文化建設(shè)是煤炭企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)煤炭企業(yè)的凝聚力

　　眾所周知，小到一個(gè)團(tuán)體，大到一個(gè)企業(yè)以及一個(gè)國(guó)家，要想發(fā)展都離不開(kāi)凝聚力，一旦凝聚力形成了，其作用是驚人的。我們的煤炭企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，依照科學(xué)發(fā)展觀的原則，建立起適合自身發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極情緒，使得我們的員工充分認(rèn)同企業(yè)的文化，使得員工的理想、目標(biāo)與企業(yè)文化融化在一起，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)目前在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

　　1、重形式輕實(shí)質(zhì)

　　當(dāng)前，我國(guó)許多煤炭企業(yè)的文化建設(shè)存在著重形式輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象，在進(jìn)行文化建設(shè)中對(duì)于形式要求的比較多，真正實(shí)質(zhì)的建設(shè)比較少，這主要是因?yàn)橐徊糠诸I(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵吃得不透，理解上存在著一定的偏差，另外就是沒(méi)有依照自身企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，只是一味地照搬其他優(yōu)秀煤礦企業(yè)文化建設(shè)成果的經(jīng)驗(yàn)，這樣就造成了拿來(lái)的經(jīng)驗(yàn)并不適合自身企業(yè)的發(fā)展，完全不能發(fā)揮出其真正的作用。

　　2、在建設(shè)中缺少有效的宣傳和只注重內(nèi)容的實(shí)用性

　　目前我國(guó)煤炭企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中所暴露的問(wèn)題主要是缺少有效的宣傳，我們的相關(guān)負(fù)責(zé)人只是注重了對(duì)于內(nèi)容實(shí)用性的建設(shè)，但是在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)文化宣傳方面的工作做的還比較少，沒(méi)有形成有效的總結(jié)、規(guī)律的學(xué)習(xí)與建設(shè)，還沒(méi)有使得員工地道德修養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)真正地融合在一起，這樣就使得企業(yè)文化建設(shè)缺少了人文色彩。

三、推進(jìn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑

　　1、堅(jiān)持以人為本的原則來(lái)進(jìn)行煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

　　堅(jiān)持以人為本的原則來(lái)進(jìn)行煤炭企業(yè)的文化建設(shè)，就是要求我們要充分把企業(yè)文化建設(shè)與職工的自身發(fā)展聯(lián)系到一起，充分考慮到職工的需求，并且盡量滿足職工的需求，使其從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展的觀念，積極地投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來(lái)，充分發(fā)揮他們的積極性，使得他們?cè)谄髽I(yè)中覺(jué)得自身的價(jià)值能夠充分體現(xiàn)出來(lái)，使員工在這種文化建設(shè)中體會(huì)到自尊與歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

　　2、不斷地更新管理理念有助于煤炭企業(yè)文化建設(shè)

　　現(xiàn)代社會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，就要求我們的煤炭企業(yè)要不斷更新自身的管理理念，過(guò)去那種單一模式應(yīng)用實(shí)踐非常長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式，才能為企業(yè)文化建設(shè)提供很好的服務(wù)，才能使得企業(yè)文化建設(shè)真正適合我們企業(yè)自身的發(fā)展，只有這樣才能在全體員工中間形成極強(qiáng)的凝聚力與向心力，從而使得我們的煤炭企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)與健康的發(fā)展。

　　3、煤炭企業(yè)文化建設(shè)要注重領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

　　在任何一個(gè)行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用都是十分重要，在煤炭行業(yè)更是值得特別提倡的。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，并且思想認(rèn)知要緊跟時(shí)代的發(fā)展，要以一種發(fā)展的眼光來(lái)看問(wèn)題，這樣才更能看出問(wèn)題。同時(shí)要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，要作為煤炭企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者，把文化建設(shè)提到重要的地位上來(lái)；要不斷地向下面的員工講述企業(yè)文化的內(nèi)涵，用領(lǐng)導(dǎo)的力量帶動(dòng)員工，激發(fā)員工的積極性，使員工樹(shù)立建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。