近年來(lái)，我一直在研究弱勢(shì)企業(yè)的成功要素和小企業(yè)為什么難以長(zhǎng)大的原因，有人說(shuō)小企業(yè)難以長(zhǎng)大的原因是因?yàn)樾∑髽I(yè)里沒(méi)有人才，又有人說(shuō)是小企業(yè)里缺少資金實(shí)力，還有人說(shuō)小企業(yè)里缺少社會(huì)資源，更有人說(shuō)是小企業(yè)沒(méi)有把握住機(jī)會(huì)。后來(lái)與上100家小企業(yè)的老板談話(huà)，對(duì)這些小企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)和發(fā)展軌跡分析，總結(jié)出小企業(yè)長(zhǎng)不大并非上述原因，而是以下三個(gè)方面才是他們長(zhǎng)不大的最直接原因：

    第一、沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)

    沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒(méi)有學(xué)習(xí)的氣氛，對(duì)新事物視而不見(jiàn)，對(duì)周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是企業(yè)老板缺少學(xué)習(xí)欲望，剛愎自用，對(duì)別人提出的意見(jiàn)永遠(yuǎn)沒(méi)有吸納之心。員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒(méi)有一點(diǎn)活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展我思量是難于上青天，不倒閉就已經(jīng)是萬(wàn)幸！

    有人總結(jié)說(shuō)，80年代的人賺錢(qián)靠膽量，90年代的人致富靠把握機(jī)會(huì)，2000年后發(fā)財(cái)靠權(quán)力加資本，2010年后發(fā)跡的靠什么？靠模式的創(chuàng)新。此話(huà)不無(wú)道理，從八十年代起，由于放開(kāi)商品貿(mào)易，一大批大膽的無(wú)業(yè)者或個(gè)體戶(hù)跳進(jìn)商海成了“先富起來(lái)的一部分人”發(fā)了大財(cái)，成了人人羨慕的萬(wàn)元戶(hù)；九十年代后，一些人把握住政策機(jī)會(huì)和物質(zhì)乏缺的機(jī)遇，開(kāi)始從事更大規(guī)模的物資流通和企業(yè)生產(chǎn)，個(gè)人財(cái)富從幾萬(wàn)元發(fā)展到數(shù)百萬(wàn)元和數(shù)千萬(wàn)元；2000年后，一些掌握權(quán)力的人和資本結(jié)合起來(lái)，以泡沫經(jīng)濟(jì)為代表產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)和股票，使這些人的資產(chǎn)迅速跨進(jìn)了以?xún)|元計(jì)算的商業(yè)財(cái)富行列。然而，在2009年開(kāi)始，隨著房地產(chǎn)和股票泡沫的顯見(jiàn)，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)和股市的政策出臺(tái)，權(quán)力加資本已經(jīng)不那么好使了。

    時(shí)代在變化，環(huán)境在變化，三十年的改革開(kāi)放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會(huì)有一次變化，每十年就會(huì)有一次大的變化。在變化過(guò)程中，我們也看到，企業(yè)或者個(gè)人如果不適應(yīng)變化，不與時(shí)俱進(jìn)，不因勢(shì)利導(dǎo)，不及時(shí)把握機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，過(guò)去為我們發(fā)財(cái)致富的商業(yè)模式就會(huì)落后，過(guò)去很好用的致富方法也會(huì)不起作用。同樣的，小企業(yè)為什么長(zhǎng)不大？原因不在其它，而在于沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)。沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)就沒(méi)有創(chuàng)新的模式，沒(méi)有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長(zhǎng)、難以快速成長(zhǎng)。因?yàn)樗械哪Ｊ接袠O限，市場(chǎng)有極限，而只有創(chuàng)新沒(méi)有極限。所以，企業(yè)要想企業(yè)長(zhǎng)大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。

    所以，小企業(yè)要想走出長(zhǎng)不大的怪圈，首先就要樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎(jiǎng)勵(lì)的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其次還要努力尋找他山之石，甘當(dāng)其他行業(yè)的學(xué)生，甘當(dāng)他人的學(xué)生。再次是像局外人一樣思考企業(yè)的業(yè)務(wù)，脫掉所有的條條框框，如蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

    第二、缺少改革的膽識(shí)

    有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒(méi)有膽量對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來(lái)不少的風(fēng)險(xiǎn)。這是當(dāng)然的，每個(gè)企業(yè)的變革都會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)的變革才會(huì)有出路，可以這樣說(shuō)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卧u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。

    通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)為什么不愿意變革？第一是小企業(yè)的老板沒(méi)有認(rèn)識(shí)到變革的重要性，總覺(jué)得過(guò)去我們是這樣發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去；第二是害怕變革后對(duì)企業(yè)不利，比如害怕失去市場(chǎng)，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益；第三是老板缺少了過(guò)去創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽量。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)、中國(guó)紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）