時(shí)代的變遷，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始越來(lái)越關(guān)注所謂的企業(yè)文化，若不能，一個(gè)好像沒(méi)有自己特色的公司，則顯得企業(yè)老板沒(méi)有品位，跟不上管理的潮流，雖然要求公司員工及管理都穿著清一色的職業(yè)服裝，但終究是一個(gè)個(gè)體暴發(fā)戶(hù)。所以現(xiàn)在大凡有些實(shí)力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設(shè)，小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關(guān)的培訓(xùn)，生怕落后在這股新的管理浪潮中，結(jié)果導(dǎo)致有的企業(yè)老板對(duì)企業(yè)文化一無(wú)所知，只看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)，社會(huì)輿論都在談企業(yè)文化，就跟別人一樣大談文化建設(shè)甚至請(qǐng)廣告公司來(lái)做企業(yè)文化，至于企業(yè)到底需要什么樣的企業(yè)文化，如何開(kāi)展企業(yè)文化則不是他所關(guān)心的內(nèi)容。反正就是要讓公司員工都要聽(tīng)眾他一個(gè)人的號(hào)令，并希望通過(guò)自己的成功不斷地得到家族傳承，而他作為開(kāi)創(chuàng)整個(gè)家族輝煌的鼻祖。

    文化，中國(guó)歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱(chēng)，從字面意思上解釋?zhuān)幕且粋€(gè)動(dòng)詞，無(wú)論是“教化”還是“化成”，都體現(xiàn)了一個(gè)行為過(guò)程。“文”是指道德、哲學(xué)思想、藝術(shù)等，引伸到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神；“化”是指教化，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。而在我們企業(yè)的所謂企業(yè)文化中，總是帶有小農(nóng)思想，地主遺傳的寨主的特點(diǎn)，企業(yè)總有特權(quán)階級(jí)，他們可以遲到、不論是開(kāi)會(huì)、上班、集會(huì)等等，他們可以在上班時(shí)間利用公司的資源去做私人的事情，而他們卻要求下屬上班及時(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任，他只要錢(qián)，只要權(quán)，只要那種在市場(chǎng)上拼殺的爽勁。然而他要他的下面人要遵從某種文化。

    家有家法，幫有幫規(guī)，草寇也是一樣，他們?yōu)榱松?，也?huì)去做所謂的企業(yè)文化，如某企業(yè)把趙本山的“幾賣(mài)”作品逆向理解。他覺(jué)得小品中的本山一角不是在騙，而是智力上的“棋高一著”。并對(duì)趙本山角色所用的“忽悠”津津樂(lè)道，讓招商員工不論采取何種辦法，只要把客戶(hù)套牢，乖乖的把自己的錢(qián)拱手掏出就是本事，其實(shí)這種思想的極端也只能是一個(gè)字：騙。其實(shí)一個(gè)企業(yè)主不好好的打造產(chǎn)品質(zhì)量，而用殘次品去“忽悠”顧客，我想這個(gè)時(shí)代，稍有眼光的企業(yè)主不會(huì)再做。這無(wú)疑于緣木求魚(yú)。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代企業(yè)靠單純的嘴皮子“工夫”已經(jīng)是“小兒科”。試想；企業(yè)不注重質(zhì)量、不注重宣傳、不注重灌輸員工練就過(guò)硬的“工夫”，而只在灌輸員工動(dòng)歪點(diǎn)子、想歪招子去推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，那我想這企業(yè)也就快到“壽終”的時(shí)候了！

    有市場(chǎng)就在江湖，有人的地方也應(yīng)就是江湖，江湖的規(guī)矩更有江湖味，某公司年會(huì)中大獎(jiǎng)不喝酒不給兌，員工維權(quán)被開(kāi)除。深圳某公司在年會(huì)上要求中獎(jiǎng)?wù)弑仨毢茸阋欢康钠【撇拍軆丢?jiǎng)，這讓中獎(jiǎng)員工吳保志難以接受，最后無(wú)法兌獎(jiǎng)。難怪《沒(méi)有任何借口》一類(lèi)的書(shū)籍能成為管理的“圣經(jīng)”，拓展訓(xùn)練一類(lèi)的方式能成為增強(qiáng)“凝聚力”的殺手锏……還有一些匪夷所思的另類(lèi)培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生，比如下跪培訓(xùn)、乞討培訓(xùn)、擁抱異性培訓(xùn)，甚至還有讓員工喝沖廁水的培訓(xùn)，這些表面聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)得非常美，其實(shí)只不過(guò)是打著培養(yǎng)員工應(yīng)變能力、鍛煉員工心理素質(zhì)之類(lèi)的旗號(hào)罷了，一個(gè)比一個(gè)變態(tài)，一個(gè)比一個(gè)冠冕堂皇。所有這一切，最終極的目的，無(wú)非是消滅員工的個(gè)性和尊嚴(yán)，把員工打造成老板得心應(yīng)手的盤(pán)剝工具，培訓(xùn)成企業(yè)主的寨主痞子氣罷了！

    淘寶有個(gè)會(huì)議室，叫光明頂。在他們的人力資源部有個(gè)花名冊(cè)，收集了武俠小說(shuō)里所有正面人物的名字。新員工進(jìn)入淘寶后，會(huì)分配一個(gè)師傅，師傅負(fù)責(zé)把他培訓(xùn)成一個(gè)合格的“店小二”，給他取花名，名字就來(lái)源于人力資源部的那個(gè)花名冊(cè)。

時(shí)代的變遷，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始越來(lái)越關(guān)注所謂的企業(yè)文化，若不能，一個(gè)好像沒(méi)有自己特色的公司，則顯得企業(yè)老板沒(méi)有品位，跟不上管理的潮流，雖然要求公司員工及管理都穿著清一色的職業(yè)服裝，但終究是一個(gè)個(gè)體暴發(fā)戶(hù)。所以現(xiàn)在大凡有些實(shí)力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設(shè)，小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關(guān)的培訓(xùn)，生怕落后在這股新的管理浪潮中，結(jié)果導(dǎo)致有的企業(yè)老板對(duì)企業(yè)文化一無(wú)所知，只看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)，社會(huì)輿論都在談企業(yè)文化，就跟別人一樣大談文化建設(shè)甚至請(qǐng)廣告公司來(lái)做企業(yè)文化，至于企業(yè)到底需要什么樣的企業(yè)文化，如何開(kāi)展企業(yè)文化則不是他所關(guān)心的內(nèi)容。反正就是要讓公司員工都要聽(tīng)眾他一個(gè)人的號(hào)令，并希望通過(guò)自己的成功不斷地得到家族傳承，而他作為開(kāi)創(chuàng)整個(gè)家族輝煌的鼻祖。

    文化，中國(guó)歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱(chēng)，從字面意思上解釋?zhuān)幕且粋€(gè)動(dòng)詞，無(wú)論是“教化”還是“化成”，都體現(xiàn)了一個(gè)行為過(guò)程。“文”是指道德、哲學(xué)思想、藝術(shù)等，引伸到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神；“化”是指教化，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。而在我們企業(yè)的所謂企業(yè)文化中，總是帶有小農(nóng)思想，地主遺傳的寨主的特點(diǎn)，企業(yè)總有特權(quán)階級(jí)，他們可以遲到、不論是開(kāi)會(huì)、上班、集會(huì)等等，他們可以在上班時(shí)間利用公司的資源去做私人的事情，而他們卻要求下屬上班及時(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任，他只要錢(qián)，只要權(quán)，只要那種在市場(chǎng)上拼殺的爽勁。然而他要他的下面人要遵從某種文化。

    家有家法，幫有幫規(guī)，草寇也是一樣，他們?yōu)榱松?，也?huì)去做所謂的企業(yè)文化，如某企業(yè)把趙本山的“幾賣(mài)”作品逆向理解。他覺(jué)得小品中的本山一角不是在騙，而是智力上的“棋高一著”。并對(duì)趙本山角色所用的“忽悠”津津樂(lè)道，讓招商員工不論采取何種辦法，只要把客戶(hù)套牢，乖乖的把自己的錢(qián)拱手掏出就是本事，其實(shí)這種思想的極端也只能是一個(gè)字：騙。其實(shí)一個(gè)企業(yè)主不好好的打造產(chǎn)品質(zhì)量，而用殘次品去“忽悠”顧客，我想這個(gè)時(shí)代，稍有眼光的企業(yè)主不會(huì)再做。這無(wú)疑于緣木求魚(yú)。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代企業(yè)靠單純的嘴皮子“工夫”已經(jīng)是“小兒科”。試想；企業(yè)不注重質(zhì)量、不注重宣傳、不注重灌輸員工練就過(guò)硬的“工夫”，而只在灌輸員工動(dòng)歪點(diǎn)子、想歪招子去推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，那我想這企業(yè)也就快到“壽終”的時(shí)候了！

    有市場(chǎng)就在江湖，有人的地方也應(yīng)就是江湖，江湖的規(guī)矩更有江湖味，某公司年會(huì)中大獎(jiǎng)不喝酒不給兌，員工維權(quán)被開(kāi)除。深圳某公司在年會(huì)上要求中獎(jiǎng)?wù)弑仨毢茸阋欢康钠【撇拍軆丢?jiǎng)，這讓中獎(jiǎng)員工吳保志難以接受，最后無(wú)法兌獎(jiǎng)。難怪《沒(méi)有任何借口》一類(lèi)的書(shū)籍能成為管理的“圣經(jīng)”，拓展訓(xùn)練一類(lèi)的方式能成為增強(qiáng)“凝聚力”的殺手锏……還有一些匪夷所思的另類(lèi)培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生，比如下跪培訓(xùn)、乞討培訓(xùn)、擁抱異性培訓(xùn)，甚至還有讓員工喝沖廁水的培訓(xùn)，這些表面聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)得非常美，其實(shí)只不過(guò)是打著培養(yǎng)員工應(yīng)變能力、鍛煉員工心理素質(zhì)之類(lèi)的旗號(hào)罷了，一個(gè)比一個(gè)變態(tài)，一個(gè)比一個(gè)冠冕堂皇。所有這一切，最終極的目的，無(wú)非是消滅員工的個(gè)性和尊嚴(yán)，把員工打造成老板得心應(yīng)手的盤(pán)剝工具，培訓(xùn)成企業(yè)主的寨主痞子氣罷了！

    淘寶有個(gè)會(huì)議室，叫光明頂。在他們的人力資源部有個(gè)花名冊(cè)，收集了武俠小說(shuō)里所有正面人物的名字。新員工進(jìn)入淘寶后，會(huì)分配一個(gè)師傅，師傅負(fù)責(zé)把他培訓(xùn)成一個(gè)合格的“店小二”，給他取花名，名字就來(lái)源于人力資源部的那個(gè)花名冊(cè)。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)、中國(guó)紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）