轉(zhuǎn)眼之間，蘋(píng)果創(chuàng)始人兼前任CEO史蒂夫•喬布斯離世已經(jīng)一周年了。當(dāng)時(shí)年僅56歲的喬布斯本應(yīng)該擁有更多時(shí)間來(lái)領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果繼續(xù)前行并開(kāi)發(fā)出驚艷的新產(chǎn)品。不幸的是，這一切都無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)了。

盡管剛剛過(guò)去一年時(shí)間，但整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)感受到了喬布斯離世所帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。消費(fèi)者一直猜度IT產(chǎn)業(yè)接下來(lái)會(huì)發(fā)生何種變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則一直在探索如何能夠獲得與喬布斯相匹配的深入見(jiàn)解，還有人質(zhì)疑蘋(píng)果能否在一位有創(chuàng)意有遠(yuǎn)見(jiàn)CEO的帶領(lǐng)下保持住在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，喬布斯有很多事情值得后人留念。我們恰好可以充分利用紀(jì)念喬布斯逝世一周年來(lái)回顧一下他對(duì)全球IT產(chǎn)業(yè)做出的杰出貢獻(xiàn)以及他給人們現(xiàn)在的生活所帶來(lái)了影響。

1. 創(chuàng)新

這一點(diǎn)勿容置疑。史蒂夫•喬布斯被譽(yù)為全世界最具創(chuàng)新力的首席執(zhí)行官，但現(xiàn)在他已經(jīng)離我們而去了。他的創(chuàng)新精神給多個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化，并開(kāi)創(chuàng)了其他的新市場(chǎng)。他沒(méi)有機(jī)會(huì)把這種創(chuàng)新力帶到其他產(chǎn)品和市場(chǎng)，這是多么令人遺憾的事情呀！

2. 難以置信的熱情

喬布斯擁有對(duì)科技的無(wú)限熱情。他熱衷地認(rèn)為，科技能夠解決人一生中遇到的各種問(wèn)題，他總是在尋找實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的新方式和新技術(shù)。在由利潤(rùn)定成敗的科技產(chǎn)業(yè)，熱情往往被忽視。熱情在喬布斯所取得的成功中扮演著至關(guān)重要的角色，這可能也是一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破所欠缺的重要因素。

3. 追求極致

盡管喬布斯總因?yàn)槠鋫€(gè)人的傲慢姿態(tài)而受到批評(píng)，但追求極致總沒(méi)有錯(cuò)。很多公司經(jīng)常對(duì)能夠產(chǎn)生利潤(rùn)的平庸產(chǎn)品感到心滿(mǎn)意足。而對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，這種產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到他的要求。追求極致恰恰是他能夠?yàn)樘O(píng)果開(kāi)發(fā)出特殊產(chǎn)品的重要因素。

4. 產(chǎn)品重視程度

在喬布斯逝世后，蘋(píng)果似乎喪失了些許市場(chǎng)洞察力。蘋(píng)果似乎再也無(wú)法給予旗下銷(xiāo)量不好的產(chǎn)品以足夠的重視。比如，iPod、Apple TV和Mac Pro都是如此。在喬布斯治下，蘋(píng)果的每個(gè)產(chǎn)品都非常重要。這體現(xiàn)在蘋(píng)果發(fā)布的每一款產(chǎn)品過(guò)程中。

5. 趨勢(shì)洞察力

在洞察未來(lái)可能流行的發(fā)展趨勢(shì)以及開(kāi)發(fā)足以讓蘋(píng)果保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品方面，喬布斯簡(jiǎn)直就是個(gè)大師級(jí)人物。然而，現(xiàn)在的蘋(píng)果似乎扮演起了游戲中“追趕者”的角色，這在新款iPad和iPhone 5的發(fā)布過(guò)程中可見(jiàn)一斑?，F(xiàn)在的蘋(píng)果對(duì)未來(lái)有清晰的洞察力嗎？如果有，那么該公司還沒(méi)有拿出足夠的證據(jù)來(lái)證明。

6. 發(fā)布會(huì)氣場(chǎng)

在喬布斯在任期間，蘋(píng)果的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都會(huì)令人感到興奮。人們對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的期待情緒總是會(huì)在召開(kāi)的那一刻被燃燒到極點(diǎn)。而當(dāng)?shù)倌?span style="font-family:Times New Roman;">•庫(kù)克（Tim Cook）主持新品發(fā)布會(huì)時(shí)，這種氣場(chǎng)卻在逐漸消退。這可太糟糕了。

7. 產(chǎn)品發(fā)布前的神秘感

在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果期間，該公司的每一個(gè)舉措都是不可預(yù)知的。蘋(píng)果可能在此刻推出新款iPod，隨后又可能會(huì)在下一分鐘發(fā)布發(fā)布一款不同于市場(chǎng)上已有的平板電腦。喬布斯總是讓每個(gè)人都始終處于驚喜之中。而在過(guò)去的一年時(shí)間里，每當(dāng)蘋(píng)果發(fā)布特殊產(chǎn)品，人們總會(huì)提前有所察覺(jué)。

8. 產(chǎn)業(yè)保護(hù)

盡管蘋(píng)果和喬布斯總在業(yè)內(nèi)扮演恃強(qiáng)凌弱者的角色，然而一旦涉及到在大的層面上保護(hù)科技產(chǎn)業(yè)，喬布斯卻總是表現(xiàn)得非常積極。喬布斯經(jīng)常宣傳保護(hù)科技產(chǎn)業(yè)的價(jià)值所在，并始終讓音樂(lè)和電影公司望而卻步。此舉頗受市場(chǎng)歡迎，而且也確實(shí)保護(hù)了消費(fèi)者。

9. 激勵(lì)對(duì)手追趕

雖然喬布斯非常擅長(zhǎng)鼓勵(lì)蘋(píng)果員工和蘋(píng)果粉絲，他也顯示出激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出色能力。當(dāng)喬布斯發(fā)布一款新產(chǎn)品之后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們就競(jìng)相努力進(jìn)行追趕。因此，科技市場(chǎng)上也就出現(xiàn)了更具創(chuàng)新力和高質(zhì)量的消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品。

10. 幽默詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

喬布斯總是主動(dòng)詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一有機(jī)會(huì)，喬布斯就會(huì)把抨擊目標(biāo)鎖定在微軟和谷歌這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，批評(píng)它們的產(chǎn)品低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。如果不是出于惡意的話(huà)，這完全是開(kāi)玩笑。這給市場(chǎng)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和關(guān)切感。而這種幽默感似乎是現(xiàn)在的很多公司所欠缺的。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）