拖延是把本來(lái)應(yīng)該現(xiàn)在完成的任務(wù)，推到以后，把本來(lái)應(yīng)該今天做的事情推到明天，在推來(lái)推去的過(guò)程中，執(zhí)行就打了折扣，甚至沒(méi)有了結(jié)果。

工作中，我們可能遇到過(guò)這樣的場(chǎng)景：

【場(chǎng)景一】

周一早會(huì)上，老總把新的工作方案公布下來(lái)，交代秘書(shū)整理好會(huì)議記錄，第二天交給他。秘書(shū)想：“明天交給老總就行，來(lái)得及。”

于是把這件事一直拖到下班。

晚上回到家后，看到搞笑的電視劇，她又對(duì)自己說(shuō)：“一會(huì)兒再工作吧，先放松一下！”看完電視已經(jīng)是深夜了，秘書(shū)已經(jīng)沒(méi)有心情和精力去完成任務(wù)了。

第二天早上，她兩手空空地站在上司面前。

【情景二】

老總讓小張?jiān)谙挛?span style="font-family:Times New Roman;">5點(diǎn)前把策劃案做出來(lái)，小張一看表還有好幾個(gè)小時(shí)呢，就先忙別的去了，沒(méi)把策劃案放在心上。眼看時(shí)間快到了，小張手忙腳亂，草草制作了一個(gè)策劃案交給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)看完，沉著臉說(shuō)：“你用心做了嗎？拿回去重新寫(xiě)！”

事情不到最后一刻決不動(dòng)手去做，結(jié)果可想而知。要想做到高效執(zhí)行，就不能允許“拖延”的念頭出現(xiàn)，只要想到了，就立即去做，別給自己找任何借口。每個(gè)人都會(huì)有惰性，但是一味放任自己，逃避工作，最終會(huì)造成工作的拖延。

惰性是可怕的精神“腐蝕劑”，它會(huì)讓人整天無(wú)精打采，對(duì)生活和工作都消極頹廢。富蘭克林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“懶惰就像生銹一樣，能腐蝕我們的身體?！笔挷{也說(shuō)過(guò)：“懶惰就像一把鎖，鎖住了知識(shí)的倉(cāng)庫(kù)，使你的智力變得匱乏?！?/span>

思科公司的CEO約翰·錢(qián)伯斯先生說(shuō)過(guò)：“拖延時(shí)間往往是少數(shù)員工逃避現(xiàn)實(shí)、自欺欺人的表現(xiàn)。然而，無(wú)論我們是否在拖延時(shí)間，我們的工作都必須由我們自己去完成。通過(guò)暫時(shí)逃避現(xiàn)實(shí)，從暫時(shí)的遺忘中獲得片刻的輕松，這并不是問(wèn)題根本的解決之道。要知道，因?yàn)橥涎踊蛘咂渌蛩囟鴮?dǎo)致工作業(yè)績(jī)下滑的員工，就是公司裁員的首選對(duì)象?！?/span>

相反，只有那些能夠克服惰性，拒絕拖延，第一時(shí)間去執(zhí)行的員工才有可能獲得提升。

邁克是舊金山一家玩具公司的基層職員，他的外號(hào)叫“奔跑的鴨子”。因?yàn)樗傁褚恢槐孔镜镍喿右粯?，在辦公室走來(lái)走去，即使是職位比邁克還低的人，都可以“支使”邁克去辦事。后來(lái)邁克被調(diào)入了銷(xiāo)售部。

年初，公司下達(dá)了銷(xiāo)售指標(biāo)：年度必須完成500萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額。銷(xiāo)售部經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)，私下里開(kāi)始抱怨，認(rèn)為老板對(duì)他太苛刻。

只有邁克拼命地工作，到離年終還有1個(gè)月的時(shí)候，邁克已經(jīng)全部完成了自己的銷(xiāo)售額。其他人沒(méi)有邁克做得好，只完成了目標(biāo)的50％。

經(jīng)理主動(dòng)提出辭職，邁克被任命為新的銷(xiāo)售部經(jīng)理。“奔跑的鴨子”在上任后忘我地工作。他的行為感染了其他人，到年底的最后一天，他們竟然完成了剩下的50％。

不久，該公司被另一家公司收購(gòu)。董事長(zhǎng)來(lái)公司第一件事，竟然任命邁克為這家公司的總經(jīng)理！原來(lái)，在雙方商談并購(gòu)事宜的過(guò)程中，這位董事長(zhǎng)多次考察公司，“奔跑”的邁克給他留下了深刻的印象。

“如果你能讓自己跑起來(lái)，總有一天你會(huì)學(xué)會(huì)飛。”這是邁克告訴新下屬的一句座右銘。

讓自己跑起來(lái)，毫不拖延地投入工作，你就能夠創(chuàng)造奇跡；而在工作中一味拖延，最后真正受害的還是自己。

對(duì)工作任務(wù)的拖延，一方面會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終成績(jī)；另一方面，因?yàn)槲覀兠刻於伎赡苊媾R新的任務(wù)、新的問(wèn)題、新的挑戰(zhàn)。一項(xiàng)任務(wù)的拖延，勢(shì)必會(huì)影響到其他工作的順利開(kāi)展，就好像滾雪球一樣，拖欠的工作越堆積越多，越到后來(lái)越被動(dòng)，越難完成，以至于最終一事無(wú)成。