紀(jì)律嚴(yán)明源于賞罰嚴(yán)明。 

解放軍一向賞罰分明，而且是根據(jù)戰(zhàn)士的表現(xiàn)來進(jìn)行。通過賞罰，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，懲罰違法違紀(jì)，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，嚴(yán)明紀(jì)律的目的。

三國(guó)時(shí)期，蜀國(guó)宰相諸葛亮命令馬謖率領(lǐng)精兵防守街亭要塞，和北方的強(qiáng)敵魏國(guó)對(duì)峙。后來，馬謖因?yàn)檩p率出兵會(huì)戰(zhàn)，結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的失誤，不僅街亭失守，蜀軍差點(diǎn)兒全軍覆滅。幸好諸葛亮唱了一出空城計(jì)才轉(zhuǎn)危為安。

依照軍法，馬謖因違抗軍令而導(dǎo)致失敗，應(yīng)處斬刑。但馬謖是諸葛亮一生中最喜愛的部將，殺了他諸葛亮是非常不忍心的?？墒?，諸葛亮心里十分清楚，馬謖所犯的過失已經(jīng)嚴(yán)重到動(dòng)搖蜀國(guó)根基的地步，如果處理不當(dāng)，不僅民心士氣無法維持，自己也會(huì)失去威信，將來無法帶兵了。于是，諸葛亮痛下決心，揮淚把馬謖斬首示眾了。

這個(gè)典故，就是成語“信賞必罰”的來源。

有功勞的一定要獎(jiǎng)賞，有過失的一定要懲罰，團(tuán)體的紀(jì)律才能獲得有效的維護(hù)，團(tuán)體中的每一個(gè)人也才能盡心盡力地去工作。相反，沒有做到信賞必罰，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律及秩序都將會(huì)遭到破壞，失去戰(zhàn)斗力。

但有些企業(yè)家喜歡一團(tuán)和氣，往往只賞不罰，認(rèn)為你好我好大家好。可是，如果該罰的不罰，就無法起到樹立威信、凝聚人心的作用。所以，信賞必罰應(yīng)該是“當(dāng)賞則賞，該罰則罰，賞罰分明”。

獎(jiǎng)賞是正面強(qiáng)化手段，即對(duì)某種行為給予肯定，使之得到鞏固和保持。而責(zé)罰則是反面強(qiáng)化，即對(duì)予某種行為否定，使之逐漸消失。這兩種方法綜合使用，獎(jiǎng)罰分明，是企業(yè)家?guī)ш?duì)伍的左右手。企業(yè)家要兩手“都要硬”才行。

諸葛亮揮淚斬馬謖之后，深深悔恨自己的失誤，認(rèn)為把防守要塞的重任交給一個(gè)輕率的人而貽誤了國(guó)家大事，深感自己也有連帶責(zé)任。于是就請(qǐng)求處分，要求從宰相降為右將軍。諸葛亮對(duì)馬謖、對(duì)自己大公無私的處分，贏得了蜀漢軍民無比的愛戴和擁護(hù)。

春秋時(shí)的晉國(guó)有一名叫李離的獄官，因?yàn)槁犘帕讼聦俚囊幻嬷~，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說：“這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過?！崩铍x說：“獄官的職責(zé)就是公正執(zhí)法，我既然當(dāng)了獄官，還拿著俸祿，現(xiàn)在出現(xiàn)了冤案，自己怎么就沒有責(zé)任呢？”說完，就自殺而死。

可見，要真正做到信賞必罰，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則、以身示教，必要時(shí)還要敢于承擔(dān)責(zé)任。

從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度來講，賞罰為什么是管理團(tuán)隊(duì)的有效手段，就在于它的公正性。因此，懲罰要鐵面無私、六親不認(rèn)；獎(jiǎng)勵(lì)更要實(shí)事求是、論功行賞。如果失去了公平性，會(huì)讓無功者得志、有功者寒心，會(huì)極大地?fù)p害團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力以及領(lǐng)導(dǎo)者自身的威信。

中國(guó)傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)“舉賢要內(nèi)不避親、外不避仇”，但在實(shí)際情況中往往只是“不避親”，并在舉薦后，由于“親上加親”的裙帶關(guān)系更難于管理。雖然，在親屬里可能也不乏人才。

在中國(guó)最出色的房地產(chǎn)企業(yè)萬科，自初創(chuàng)時(shí)開始，就形成了一個(gè)不成文的規(guī)矩——“親屬不共事、舉賢要避親?！彼麄冋J(rèn)為，親戚朋友如果都在一家公司，無法形成公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所以舉賢一定要避親。

萬科要求員工入職時(shí)要如實(shí)申報(bào)在公司內(nèi)是否有親朋好友，如果有，必須聲明。萬科下屬公司曾有一個(gè)職員申報(bào)時(shí)說在萬科沒有親朋好友，但后來公司發(fā)現(xiàn)，其兄長(zhǎng)是萬科一家分公司的部門經(jīng)理，于是立即將該職員辭退。

還有一次，王石離開公司去外地學(xué)習(xí)一年，回來后發(fā)現(xiàn)自己大學(xué)畢業(yè)的表妹被安排在公司上班了。雖然表妹所學(xué)的專業(yè)正是萬科所急需的，但硬是被王石勸走了。他說：“如果你有本事，去哪里都能施展；如果你沒本事，憑什么在我這兒混？”

在今天的萬科，沒有王石的大學(xué)同學(xué)，沒有他的部隊(duì)?wèi)?zhàn)友，也沒有他兒時(shí)的玩伴。

 賞與罰的目的，都是為了調(diào)動(dòng)人的積極性，提高人的工作效率。獎(jiǎng)賞是件好事，懲罰也很必要，對(duì)有功勞員工的獎(jiǎng)賞和對(duì)犯了錯(cuò)誤員工的懲罰是理所當(dāng)然的，不能有半點(diǎn)兒的遲疑與含糊。

嚴(yán)明的紀(jì)律源于賞罰嚴(yán)明與賞罰公正，否則賞罰就會(huì)失去應(yīng)有的效力，也就談不上公平、公正與公信。