能力是訓練出來的

軍隊的訓練目的是為了贏得戰(zhàn)爭，所以訓練就不能怕艱苦、不能怕流汗，甚至不能怕流血犧牲。1993年的美國報紙報道了一則消息：美軍在4年多的時間里，訓練死亡比戰(zhàn)爭死亡的人數(shù)多27倍；參加海灣戰(zhàn)爭的美軍士兵，戰(zhàn)爭前的訓練比實戰(zhàn)還要艱險。

“像打仗一樣訓練，像訓練一樣打仗”，解放軍的訓練也是一切從實戰(zhàn)出發(fā)。海軍陸戰(zhàn)隊就是一個很好的例子，他們每天的10公里武裝越野，甚至有機槍在頭頂掃射……實戰(zhàn)般的訓練雖然殘酷，但使得陸戰(zhàn)隊隊員成為了能攻善守、所向無敵的“陸地猛虎，海中蛟龍，空降神兵”。

娃哈哈對員工的培訓雖然不是十分規(guī)范，但他們并不是不重視，而是運用了特有的方式培訓員工。比如對員工營銷能力的培訓，主要是通過《銷售通報》來完成。由宗慶后親自起草《銷售通報》，平均二三天一份，從銷售政策到營銷理論，從批評、表揚到方法傳授，內(nèi)容之全面、方法之實用、學習之方便、費用之節(jié)省都是企業(yè)形式的培訓所無法做到的。這種培訓體系不講形式、一切從實戰(zhàn)出發(fā)，取得了很好的效果。也許，娃哈哈的銷售人員在理論上也許不如某些企業(yè)，但他們的戰(zhàn)斗意志、實戰(zhàn)能力卻是不可比擬的。娃哈哈品牌在全國各地無處不在，就是訓練效果最好的證明。

企業(yè)的一切經(jīng)營活動最終是由員工來完成的，員工的能力如何決定了企業(yè)的實力，而員工的成長也就是企業(yè)的成長。訓練產(chǎn)生戰(zhàn)斗力，無論對軍隊還是對企業(yè)，這一點是毫無疑問的，這就是企業(yè)家對員工要訓練訓練再訓練的理由。