毛主席說(shuō)：“日本敢于欺負(fù)我們，主要的原因在于中國(guó)民眾的無(wú)組織狀態(tài)?！保ā墩摮志脩?zhàn)》）解放軍的締造者毛澤東高瞻遠(yuǎn)矚，很早就認(rèn)識(shí)到了紀(jì)律的重要性，所以解放軍從一開(kāi)始就特別強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性。早在井岡山時(shí)期，毛澤東就親自制定和頒發(fā)了的《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》就成為了紅軍鐵的紀(jì)律。

即使在條件十分艱苦的長(zhǎng)征途中，紅軍戰(zhàn)士依然不折不扣地遵守《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》，與軍閥土匪的一路搶掠有著天壤之別。紅軍戰(zhàn)士始終能夠做到“不拿群眾一針一線”、“買(mǎi)賣(mài)公平”、“借東西要還，損壞東西要賠”……正是這種秋毫無(wú)犯的紀(jì)律，使紅軍得到了最廣大群眾的支持，沿途不斷有新兵加入到隊(duì)伍中。紅軍經(jīng)過(guò)之處，人們都以能參加紅軍為自豪。

紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)文化的精髓

1951年冬，志愿軍某師向美軍進(jìn)攻。因?yàn)槲淦鞑蝗缑儡?，必須展開(kāi)近戰(zhàn)，所以志愿軍將士于夜間潛伏在距敵最近處。一個(gè)連隊(duì)悄悄潛伏下來(lái)，整整一晚上。那晚天降大雪，天氣極其寒冷。天亮?xí)r，志愿軍的沖鋒號(hào)吹響了，可潛伏的一百多個(gè)戰(zhàn)士沒(méi)有一個(gè)能躍起來(lái)。原來(lái)，他們?nèi)恳驀?yán)寒而被凍死了，但至死他們?nèi)员３种鴳?zhàn)斗隊(duì)形。后來(lái)，毛主席聽(tīng)到了這件事的匯報(bào)，當(dāng)即脫下帽子，站立，久久不語(yǔ)。

解放軍戰(zhàn)士就是如此堅(jiān)決地遵守戰(zhàn)斗紀(jì)律，不比世界上、歷史上任何一支軍隊(duì)遜色。戰(zhàn)爭(zhēng)是千變?nèi)f化的，作戰(zhàn)計(jì)劃可能隨時(shí)更改，如果戰(zhàn)士沒(méi)有絕對(duì)服從的紀(jì)律觀念，戰(zhàn)術(shù)就得不到實(shí)施，勝利就無(wú)從談起。四渡赤水時(shí)，沒(méi)有多少戰(zhàn)士知道自己到底在做什么，只知道在按照命令行軍——鐵一般的紀(jì)律保障了行軍策略的執(zhí)行。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)，都會(huì)有著自己的一些規(guī)章制度，這就是企業(yè)的紀(jì)律。無(wú)論是部隊(duì)還是企業(yè)，嚴(yán)明的紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的首要前提。

英特爾就把“注重紀(jì)律”列為公司六大價(jià)值觀之一，他們充分意識(shí)到了紀(jì)律的重要性。曾任英特爾公司的華裔副總裁虞有澄就說(shuō)：“紀(jì)律能讓企業(yè)像軍隊(duì)一樣，每一天都是在井然有序中高速運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律是企業(yè)制勝的關(guān)鍵?！?/span>

華為在創(chuàng)業(yè)初期，根本沒(méi)有任何銷(xiāo)售方面的制度。其銷(xiāo)售人員憑借自己對(duì)銷(xiāo)售的理解去爭(zhēng)奪用戶(hù)的訂單，管理客戶(hù)資源。但是隨著銷(xiāo)售隊(duì)伍的擴(kuò)大，銷(xiāo)售區(qū)域的增多，華為覺(jué)得如何管理巨大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)資源成了一個(gè)必須解決的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，華為就及時(shí)推出了《華為人行為準(zhǔn)則》、《華為員工職業(yè)道德規(guī)范》，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的行為做出了基本的規(guī)范。

后來(lái)，華為又陸續(xù)出臺(tái)了人力資源管理制度、財(cái)務(wù)與資金管理制度、流程管理制度和營(yíng)銷(xiāo)管理制度，使得華為的營(yíng)銷(xiāo)制度日趨完善。但是這所有的制度都很獨(dú)立，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的制度思想作為公司制度的靈魂。

于是在1997年，《華為公司基本法》應(yīng)運(yùn)而生。該法共6章，103條，包含了：公司的宗旨；基本經(jīng)營(yíng)政策；基本組織政策；基本人力資源政策；基本控制政策；接班人和基本法的修改等等。

華為的紀(jì)律建設(shè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從局部到全局的過(guò)程?？梢赃@樣說(shuō)，華為是隨著紀(jì)律一步步的健全而一步步發(fā)展壯大的。

一個(gè)企業(yè)的工作說(shuō)來(lái)也非常簡(jiǎn)單，就是把已經(jīng)制定的計(jì)劃去變成現(xiàn)實(shí)，也就是執(zhí)行。如何執(zhí)行是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，但紀(jì)律是不可缺少的，它是保證執(zhí)行力的先決條件。所以，紀(jì)律的嚴(yán)明更應(yīng)該體現(xiàn)在服從與執(zhí)行上面：下級(jí)服從上級(jí)、部門(mén)服從公司、公司服從集團(tuán)，對(duì)上級(jí)布置的工作必須不折不扣地執(zhí)行。

一支富有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)，必定有鐵一般的紀(jì)律；一個(gè)合格的士兵，也一定具有強(qiáng)烈的紀(jì)律觀念。紀(jì)律，才是團(tuán)隊(duì)文化的精髓。團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有紀(jì)律，就不能稱(chēng)其為團(tuán)隊(duì)。任何一支偉大的團(tuán)隊(duì)，必然擁有嚴(yán)明的紀(jì)律和一群非常遵守紀(jì)律的成員。