一個(gè)真正富有使命感的員工，他加班不是為了給上司看，他不需要?jiǎng)e人的督促，只是一心牽掛在工作上，希望把工作干得更完美，并且他的工作往往是在秘而不宣、無(wú)人知曉的情況下完成的，他不使自己的行為和工作成果在別人面前像發(fā)廣告一樣宣傳，他們只求內(nèi)心完成使命的欣慰和滿足。

一個(gè)善于加班的員工，具有極強(qiáng)的主動(dòng)精神，勇于真心投入。他不是被動(dòng)地等待著新的命令的來(lái)臨，而是積極主動(dòng)地去尋找目標(biāo)和任務(wù)；他不是被動(dòng)地去適應(yīng)新任務(wù)的要求，而是主動(dòng)地去研究、變革所處的環(huán)境，盡量去多做出一些有意義的至關(guān)重要的貢獻(xiàn)，并從中多汲取一些經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也汲取了走向成功的力量。

小張是一個(gè)企業(yè)終端科的科長(zhǎng)，只負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售終端布置的規(guī)范性進(jìn)行指導(dǎo)和提供咨詢。可小張除了完成自己的本職工作外，還總喜歡接手沾些邊的工作——企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員之時(shí)，他是當(dāng)仁不讓的組織、策劃和對(duì)口管理部門(mén)；對(duì)外采購(gòu)買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)所需的禮品，他老到的談判能力和對(duì)消費(fèi)者需求的熟知程度，使領(lǐng)導(dǎo)同意由他負(fù)責(zé)具體的評(píng)審、采購(gòu)工作；他還大包大攬地承接了信息收集工作，為此安排專人每日為企業(yè)高層與相關(guān)職能部門(mén)整理、送報(bào)各項(xiàng)最新資訊……別人總是覺(jué)得小張是“傻瓜”：哪有喜歡給自己添額外負(fù)擔(dān)的人？然而一年后，小張的部屬已從起初的幾名，增加到了幾十名。而且隨著人員的擴(kuò)容和職能的增多，其所在的部門(mén)，也從科級(jí)待遇升格為部級(jí)編制。到這時(shí)候，還有誰(shuí)會(huì)說(shuō)小張是“傻瓜”？

莎士比亞說(shuō)：“我們寧愿重用一個(gè)活躍的侏儒，不要一個(gè)貪睡的巨人?！?/span>

你永遠(yuǎn)要記?。憾嘧鲆环莼?，你的能力就多增一分，你的影響力同時(shí)也多增一分。個(gè)人能力與績(jī)效的提升最能說(shuō)明問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)可能沒(méi)看到你長(zhǎng)期廢寢忘食忙工作的剪影，但不會(huì)對(duì)你的進(jìn)步視而不見(jiàn)，如果對(duì)上頭交辦的事務(wù)和其他部門(mén)邀請(qǐng)的工作，能推就推、能擋就擋，總是以“這事我做不了”、“你還是找別人吧”這樣的話來(lái)應(yīng)對(duì)之，到頭來(lái)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所在部門(mén)的重要度與影響力將會(huì)越來(lái)越低、你自己的話語(yǔ)權(quán)與活動(dòng)空間將會(huì)越來(lái)越小。沒(méi)有企業(yè)愿意出錢(qián)養(yǎng)閑人，當(dāng)有一天你終于完全閑下來(lái)的時(shí)候，不止你的部門(mén)要被撤銷(xiāo)，甚至就連你本人，離下崗也為期不遠(yuǎn)了。

在中國(guó)一些民營(yíng)企業(yè)里，工作人員也都是一模一樣的“工作狂”，第一個(gè)走出辦公室的人甚至?xí)蟹缸锏母杏X(jué)。正是這種氣氛形成了競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作規(guī)則，因此這些民企的工作效率總是異乎尋常的高。

在硅谷，人們都已養(yǎng)成惜時(shí)如金的性格，絕不讓時(shí)間輕易流逝，工作到深夜或凌晨幾乎是今日硅谷幾十萬(wàn)高科技大軍統(tǒng)一的生活方式，每天工作十幾個(gè)小時(shí)都是家常便飯。睡覺(jué)被視為奢侈，他們常常比誰(shuí)睡得都少。

雅虎創(chuàng)始人之一戴維•菲洛每天很少睡4小時(shí)以上，人們常常在桌底下發(fā)現(xiàn)他。他說(shuō)：“我常常想找一種方法來(lái)避免睡覺(jué)。我認(rèn)為人生理上并不需要睡眠，睡眠只是精神上的事?！?/span>

美國(guó)人關(guān)注現(xiàn)實(shí)，具有特強(qiáng)的緊迫感和“充電意識(shí)”，在高科技的硅谷，為了生存發(fā)展的需要，你必須不停地工作或在下班后繼續(xù)學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識(shí)，年已古稀和日理萬(wàn)機(jī)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理在下班后再上進(jìn)修班已是常見(jiàn)現(xiàn)象了，他們要在競(jìng)爭(zhēng)中打個(gè)“時(shí)間差”領(lǐng)先一步，以立于不敗之地。

很多初入職場(chǎng)的年輕人不愿為工作犧牲哪怕一丁點(diǎn)兒的私人時(shí)間，拒絕加班。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，工會(huì)對(duì)工人的保障是十分完備的，八小時(shí)工作制就是是鐵律。但現(xiàn)在，這些國(guó)家越來(lái)越多的人開(kāi)始自愿延長(zhǎng)工作時(shí)間，平均每四位加拿大人中就有一人每周累計(jì)工作50個(gè)小時(shí)以上。相比之下，1991年，每10個(gè)人中則只有1人有如此大的工作強(qiáng)度。到2002年，在30歲年齡段的人中，平均每五位英國(guó)人就有兩人每周至少工作60個(gè)小時(shí)，這還不包括乘坐交通車(chē)上下班所耗費(fèi)的時(shí)間。

在美國(guó)，有33%的人愿意長(zhǎng)時(shí)間工作，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中大量的例子證明了長(zhǎng)時(shí)間的工作意味著經(jīng)濟(jì)繁榮和更高品質(zhì)的生活。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，為了成功，惟有竭盡全力，默默忍受奮斗的艱辛。雖然辛苦勞累，但你要知道那些奮斗拼搏的日子正是你追求幸福的過(guò)程，也正是你擁有光明前途的最重要砝碼。

全心全意、盡職盡責(zé)在今天已經(jīng)是不夠了，人應(yīng)該比自己分內(nèi)的工作多做一點(diǎn)，比別人期待更多一點(diǎn)，如此可以吸引更多的注意，給自我的提升創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，加班能使你變得率先主動(dòng)，這可是一種極珍貴、備受看重的素養(yǎng)，多做一份活能使人變得更加敏捷、更加積極。對(duì)于一個(gè)有使命感的員工而言，公司的組織結(jié)構(gòu)如何，誰(shuí)該為此問(wèn)題負(fù)責(zé)，誰(shuí)應(yīng)該具體完成這一任務(wù)，都不是最重要的，在他心目中惟一的想法就是如何將問(wèn)題解決，無(wú)論是用公司的時(shí)間還是用自己的私人時(shí)間，過(guò)于計(jì)較自己付出的勞動(dòng)是否超過(guò)了報(bào)酬，這樣的人不會(huì)有升遷的機(jī)會(huì)，哪怕他才華橫溢。