不要以為老板是全知全能的“上帝”，從某種程度上說(shuō)，許多員工知道的問(wèn)題，恰恰是老板的認(rèn)知和決策上的“盲區(qū)”。

身為企業(yè)的一員，如果我們能夠在問(wèn)題還未發(fā)生之時(shí)就能積極主動(dòng)地提出合理化建議，這對(duì)于整個(gè)公司未來(lái)的發(fā)展將具有十分積極的意義。

我們來(lái)看看這個(gè)工廠的普通員工是如何幫助自己的老板解決了一個(gè)大難題的：

故事發(fā)生在美國(guó)鞋業(yè)大王羅賓·維勒的工廠里。當(dāng)時(shí)，羅賓的事業(yè)剛剛起步。為了在短時(shí)期內(nèi)取得最好的效果，他組織了一個(gè)研究班子，制作了幾種款式新穎的鞋子投放市場(chǎng)。結(jié)果訂單紛至沓來(lái)，以致于工廠生產(chǎn)忙不過(guò)來(lái)。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，工廠想辦法招聘了一批生產(chǎn)鞋子的技工，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能緩解緊張工作的狀態(tài)。這可怎么辦，如果鞋子不能按期生產(chǎn)出來(lái)，工廠就不得不給客戶一大筆錢作為賠償。

于是羅賓召集大家開(kāi)會(huì)研究對(duì)策。主管們講了很多辦法，但都行不通。這時(shí)候，一位年輕的工人舉手要求發(fā)言。

“我認(rèn)為，我們的根本問(wèn)題不是要找更多的技工，其實(shí)不用這些技工也能解決問(wèn)題?！?/span>

“為什么?”

“因?yàn)檎嬲膯?wèn)題是提高生產(chǎn)量，增加技工只是手段之一?！?/span>

大多數(shù)人覺(jué)得他的話不著邊際，但羅賓卻很重視，鼓勵(lì)他講下去。

他怯生生地提出：“我們可以用機(jī)器來(lái)做鞋?！?/span>

這在當(dāng)時(shí)可是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的事，立即引起大家的哄堂大笑：“孩子，用什么機(jī)器做鞋呀，你能制作出這樣的機(jī)器嗎?”

小工面紅耳赤地坐下去了，但是他的話卻深深觸動(dòng)了羅賓，羅賓說(shuō)：“這位小兄弟指出了我們的一個(gè)思想盲區(qū)：我們一直認(rèn)為我們的問(wèn)題是應(yīng)該招更多的技工，但這位小兄弟卻讓我們看到了：真正的問(wèn)題是要提高效率。盡管他不會(huì)制造機(jī)器，但他的思路很重要。因此，我要獎(jiǎng)勵(lì)他500美元。”

于是，老板根據(jù)小工提出的新思路，立即組織專家研究生產(chǎn)鞋子的機(jī)器。4個(gè)月后，機(jī)器生產(chǎn)出來(lái)了，從此，世界進(jìn)入了用機(jī)器生產(chǎn)鞋子的時(shí)代。羅賓·維勒也由此成為美國(guó)著名的鞋業(yè)大王。

老板并非完人，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中總是會(huì)不可避免地產(chǎn)生許多問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在一些問(wèn)題、一些不利于公司發(fā)展的不合理情況之時(shí)，員工需要做的不是躲在角落里埋怨，而是應(yīng)該站出來(lái)為公司提出能夠解決問(wèn)題和改善不良狀況的合理化建議。

一些企業(yè)員工認(rèn)為，向公司提出合理化建議需要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如受到領(lǐng)導(dǎo)的猜疑、同事的排擠等，至于還需要付出必要的時(shí)間和精力就更不用提了。更有一些企業(yè)員工認(rèn)為，公司發(fā)展得是好是壞與自己并沒(méi)有太大的關(guān)系，既然公司的現(xiàn)狀已經(jīng)如此，那么自己實(shí)在沒(méi)有必要再將心思花費(fèi)在這上面，得過(guò)且過(guò)，能混到什么時(shí)候就混到什么時(shí)候。一旦看到公司遭遇危機(jī)，這些企業(yè)員工不是躲在一邊說(shuō)風(fēng)涼話，就是一副事不關(guān)己、高高掛起的樣子，絲毫沒(méi)有為公司分憂的“沖動(dòng)”，更不可能提出解難的“妙招”。

    然而，“覆巢之下，焉有完卵”。企業(yè)如果面臨危機(jī)，那么其員工的事業(yè)發(fā)展前途也必將受到嚴(yán)重影響。雖然在企業(yè)林立的現(xiàn)代社會(huì)，當(dāng)自己所屬的公司出現(xiàn)重大危機(jī)之后，其員工可以有很多重新就業(yè)的機(jī)會(huì)，但是這種建立在公司遭受重大創(chuàng)傷基礎(chǔ)之上的重新選擇對(duì)于每一個(gè)有著較強(qiáng)事業(yè)心的人來(lái)說(shuō)都是一種無(wú)奈，而且，當(dāng)我們積極地為公司眼前遭遇的難題或未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的心力之時(shí)，我們與公司的事業(yè)都將會(huì)獲得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

公司需要?jiǎng)?chuàng)新，工作需要?jiǎng)?chuàng)意。針對(duì)公司內(nèi)部存在的問(wèn)題向公司提出相關(guān)的建議，這既是每一位員工的權(quán)力，也是員工應(yīng)盡的義務(wù)。積極主動(dòng)地向公司提出有建設(shè)性的意見(jiàn)或建議，往往是決定你能否獲得升職和加薪的關(guān)鍵。