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孫軍正:績效管理判斷對錯(cuò)1
2016-01-20 115618

   1.敬業(yè)員工就是那些經(jīng)常加班、勤勤懇懇的老黃牛。

   2.有積極性的員工就是敬業(yè)員工。

   3.敬業(yè)員工是那些發(fā)揮特長、自我驅(qū)動的人。

   4.對員工影響最大的是企業(yè)高管層,其次是部門總經(jīng)理,最后才是基層經(jīng)理。

   5.滿意的員工能創(chuàng)造出高績效。

   6.敬業(yè)是由員工個(gè)人主觀意愿決定的。

   7.敬業(yè)是由主觀意愿和環(huán)境兩方面因素決定的。

   8.優(yōu)秀經(jīng)理應(yīng)該分得清自己的下屬哪個(gè)是敬業(yè)員工,哪個(gè)是從業(yè)員工,哪個(gè)是怠業(yè)員工。

   9.企業(yè)的忠誠客戶是由敬業(yè)員工帶來的。

   10.在同一家企業(yè),各個(gè)小團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)狀態(tài)差別不大。

   您的判斷是什么?

特別說明:

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開“聯(lián)系方式”即可)

 

 

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