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孫軍正:生產(chǎn)管理部量化考核制度
2016-01-20 115702

1  總則

1  考核目的

為加強生產(chǎn)管理部的規(guī)范化管理,強化部門員工的責任意識,激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極、努力地開展工作,同時為員工工作改進和工作重點指明方向,特制定本制度。

2  考核原則

1.公開的原則,即考核過程公開化、制度化。

2.客觀性原則,即用事實標準說話,盡量減少主觀因素。

3.反饋的原則,即在考核結(jié)束后,考核結(jié)果必須反饋給被考核人,同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見,對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時修正。

4.時限性原則,即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,不涉及本考核期之前的行為,不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。

3  適用范圍

生產(chǎn)管理部考核管理各項工作均應參照本制度執(zhí)行。

2  績效考核實施

4  考核頻率

1.對于生產(chǎn)管理部的考核,每年進行一次。

2.對于生產(chǎn)管理部員工的考核,依據(jù)職位級別的不同,考核方式也存在差異。其中,對部門經(jīng)理以上的中高層管理人員考核,每半年考核一次;對部門主管及以下人員基層執(zhí)行人員和操作人員考核,每個季度考核一次。

5條考核內(nèi)容

1.生產(chǎn)管理部績效考核內(nèi)容見下表。

 

 

 

生產(chǎn)管理部績效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

權(quán)重分配

生產(chǎn)計劃完成情況

25%

生產(chǎn)成本管理情況

25%

產(chǎn)品質(zhì)量管理情況

25%

生產(chǎn)安全管理情況

25%

2.員工層面考核包括:中高層管理人員考核、基層執(zhí)行人員和操作人員考核,考核內(nèi)容和方法如下。

1)中高層管理人員考核:依據(jù)目標考核與述職報告進行考核??己说膬?nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績指標考核和綜合素質(zhì)考核兩個部分。

2)基層執(zhí)行人員和操作人員考核:依據(jù)績效計劃、職位說明書及其他相關(guān)文件或資料進行考核??己藘?nèi)容主要包括業(yè)績考核、能力考核、態(tài)度考核3個方面,根據(jù)不同的考核目的與考核對象的職位,確定以下3個方面的考核重點。

①業(yè)績考核主要是對工作完成情況、崗位職責履行情況進行的考評。

②能力考核主要是對具體職位所需要的基本能力及經(jīng)驗要求等方面的考評。

③態(tài)度考核是員工在工作及完成任務過程中所表現(xiàn)出來的態(tài)度進行評價,主要是對員工的工作積極性、責任感、協(xié)作性等方面的考評。

6  考核爭議處理

員工對自己的考核結(jié)果不滿,可以在得知考核結(jié)果后的    日內(nèi)向上一級主管人員提起申訴,也可以直接向行政人事部申訴。接到申訴的主管人員或行政人事部,在接到申訴后的    日內(nèi)予以處理。

3  考核結(jié)果應用

7  生產(chǎn)管理部考核結(jié)果應用

生產(chǎn)管理部考核結(jié)果主要用于部門的績效改進管理。

8  生產(chǎn)管理部員工考核結(jié)果應用

部門員工考核結(jié)果主要作為部門員工加減薪、職位晉升的依據(jù),具體標準見下表。

 

 

 

生產(chǎn)管理部員工考核成績評定及結(jié)果應用

等級

等級定義

分值(分)

參考比例(%

結(jié)果應用

S

優(yōu)秀

90100

5

基本薪資提升2個等級或考慮予以晉升

A

8089

15

基本薪資提升1個等級或考慮予以晉升

B

7079

35

基本薪資給予適當?shù)脑黾?/span>

C

一般

6069

40

薪資待遇保持不變

D

59分以下

5

警告、降級、減薪或調(diào)崗

9  考核相關(guān)問題說明

1.有下列情形之一者,其考核結(jié)果不得列為S等。

1)曾受過任何一項懲處。

2)遲到或早退累計    次以上。

3)請假超過限定日數(shù)。

4)曠工1天以上。

2.有下列情形之一者,其考核結(jié)果不得列入A、B等。

1)在年度內(nèi)曾受記過以上處分。

2)遲到或早退累計    次以上。

3)曠工2天以上。

3.有下列情況之一的,扣除當期全部績效工資及獎勵。

1)出現(xiàn)責任內(nèi)重、特大安全事故、設備事故、質(zhì)量事故、工藝事故。

2)因工作失誤給公司造成重大損失。

3)績效考核低于60分。

4)其他情形。

4  附則

10  本制度由行政人事部制定,經(jīng)總經(jīng)理批準后實行,修改時亦同。

11  本制度由行政人事部負責培訓、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

第12條           本制度自發(fā)布之日起生效。

說明:

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗,將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開“聯(lián)系方式”即可)

 

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