第1章  總則

第1條  為確保倉(cāng)庫(kù)管理制度的有效實(shí)施，充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作積極性，特制定本制度。

第2條  本制度適用于倉(cāng)儲(chǔ)管理考核工作的一系列過(guò)程。

第3條  人員職責(zé)

1．行政人事部及相關(guān)人員負(fù)責(zé)按本制度的要求，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理部的績(jī)效考核工作。

2．倉(cāng)儲(chǔ)管理部工作人員應(yīng)積極做好配合工作。

3．財(cái)務(wù)部按經(jīng)審核的考核結(jié)果進(jìn)行工資計(jì)發(fā)。

第4條  公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)員工實(shí)施月度考核，按照本制度制定的考核標(biāo)準(zhǔn)予以評(píng)估。

第2章  物資出、入庫(kù)管理工作考核

第5條  入庫(kù)管理考核

1．未按規(guī)定嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不合格、手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，減   分。

2．物資簽收后，必須及時(shí)把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄。新進(jìn)材料沒(méi)有及時(shí)建立賬物卡或在賬物卡上記錄有誤的，減   分。

3．倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員應(yīng)定期對(duì)入庫(kù)記錄進(jìn)行核對(duì)并做好書(shū)面核對(duì)記錄，不按規(guī)定定期核對(duì)的，減   分。

第6條  出庫(kù)管理考核

1．物資出庫(kù)前，核對(duì)出庫(kù)憑證，倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員辦理相應(yīng)的手續(xù)，每有不符合規(guī)定者，減   分/處。

2．各類(lèi)物資的發(fā)出，原則上采用“先進(jìn)先出法”，未按規(guī)定發(fā)放者，減   分。

3．實(shí)發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單有不相符的情況出現(xiàn)，減   分/次。

4．定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的出庫(kù)記錄與賬務(wù)員處對(duì)應(yīng)的出庫(kù)記錄進(jìn)行核對(duì)，并做相應(yīng)的書(shū)面核對(duì)記錄，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對(duì)的，減   分。

5．物資出入庫(kù)單據(jù)傳遞及時(shí)，   小時(shí)內(nèi)對(duì)處理完的單據(jù)進(jìn)行傳遞，每有1次延誤減   分。

第3章  倉(cāng)儲(chǔ)品質(zhì)管理考核

第7條  物資堆碼考核

是否按物資堆碼要求堆放物資（以物資包裝標(biāo)示和客戶另行規(guī)定為準(zhǔn)），不符合要求者，減   分/處。

第8條  物資保管考核

是否有撞壞產(chǎn)品或包裝的現(xiàn)象，若有，減   分/項(xiàng)。

第9條  環(huán)境管理考核

是否有產(chǎn)品防潮、防塵等措施。若缺失，減   分/項(xiàng)。

第4章  賬務(wù)管理考核

第10條  每天按要求及時(shí)登賬并保證賬目清晰，每有1處不完整，減   分。

第11條  報(bào)表上交考核

1．倉(cāng)庫(kù)每天上交的單據(jù)和存卡是否及時(shí)整理、裝訂成冊(cè)，是否仔細(xì)、認(rèn)真地清點(diǎn)和查看每天上交的單據(jù)，有異常問(wèn)題是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與相關(guān)人員溝通或上報(bào)。

2．按客戶和公司要求及時(shí)上交各類(lèi)報(bào)表，包括產(chǎn)品月報(bào)表、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用表、轉(zhuǎn)倉(cāng)費(fèi)用表、裝卸費(fèi)用表及其他費(fèi)用報(bào)表，確保報(bào)表匯報(bào)準(zhǔn)確。有1處錯(cuò)誤，減   分。

第5章  倉(cāng)儲(chǔ)安全管理考核

第12條  倉(cāng)庫(kù)機(jī)械應(yīng)實(shí)行專人專機(jī)，建立崗位責(zé)任制。該項(xiàng)制度缺失，減   分。

第13條  倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備性能應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求，否則減   分/項(xiàng)，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備完好率低于    %，減   分/項(xiàng)。

第14條  根據(jù)貨物尺寸、重量、形狀來(lái)選用合理的裝卸、搬運(yùn)設(shè)備，嚴(yán)禁超高、超寬、超重、超速以及其他不規(guī)范操作，每出現(xiàn)1次減   分。

第15條  倉(cāng)儲(chǔ)事故每發(fā)生1次（損失金額在   元以內(nèi)），減   分。

第6章  其他

第16條  倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理考核

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求執(zhí)行，不符合要求的，減   分/項(xiàng)（處）。

第17條  合理化建議考核

對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理提出的合理化建議被采納且效果顯著，加   分/條。

第18條  人員管理考核

上班中途是否有早退現(xiàn)象，裝卸工是否有違規(guī)操作現(xiàn)象等，若有，減   分/人次。

第7章  考核結(jié)果管理

第19條  考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)上述考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估后，依據(jù)公司制定的薪酬管理制度實(shí)施對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效工資的計(jì)發(fā)。

第20條  績(jī)效考核申訴

倉(cāng)儲(chǔ)管理部如對(duì)考核結(jié)果存在異議，可在考核結(jié)果公布10日內(nèi)向行政人事部提出申訴。

第8章  附則

第21條  本制度由行政人事部負(fù)責(zé)起草和修訂。

第22條  本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后生效實(shí)施。

說(shuō)明：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）