毛澤東思想在企業(yè)實踐中的應用，最重要的是要明確管理不是死的流程，而是一個辯證統(tǒng)一的整體。管理學同其他任何學科的一個共通之處在于，它是某一種哲學思想和科學理論的繼承和發(fā)展。在中國做企業(yè)，在中國談管理，我們不能不了解當今中國在哲學觀念和意識形態(tài)領域的核心思想，而這個核心思想恐怕就是活學活用馬克思列寧主義、毛澤東思想了。毛澤東思想指導中國革命取得了勝利，新中國成立以后，毛澤東思想得到繼承與發(fā)展，在毛澤東思想基礎上形成的鄧小平理論、“三個代表”、“五個統(tǒng)籌”、“以人為本的科學發(fā)展觀”等，帶來的是中國二十多年來經濟高速發(fā)展、國力日益強盛，并且繼續(xù)指引著中國人民走向更加美好的小康社會。毛澤東思想不僅過去是、今天和將來仍然是中國共產黨的指導思想，已經并將繼續(xù)對中國共產黨和中華民族發(fā)揮巨大而長遠的指導作用。

將毛澤東思想應用于企業(yè)實踐中，不僅為中國企業(yè)的管理找到了思想之源、智慧之根，同時也是社會主義市場經濟實踐的必由之路。真正從骨子里融入中國的市場，不僅僅是文化，還有思想意識形態(tài)。企業(yè)的目標、經濟的目標始終不可能脫離國家的整體目標和基本路線，這也是我們在企業(yè)之中活學活用好毛澤東思想的根本出發(fā)點所在。

毛澤東思想是以毛澤東為主要代表的中國共產黨人，根據(jù)馬克思列寧主義的基本原理，把中國長期革命實踐中的一系列獨創(chuàng)性經驗作了理論概括而形成的適合中國情況的科學的指導思想。毛澤東思想的活的靈魂，是貫穿于毛澤東思想各個組成部分的立場、觀點和方法，它們有三個方面，即實事求是，群眾路線，獨立自主。

中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認為將毛澤東思想與中國企業(yè)管理實踐相結合，就是把毛澤東思想活的靈魂——“實事求是、群眾路線、獨立自主”，作為企業(yè)管理的核心指導思想、基本觀點和立場。

首先，實事求是。實事求是就是一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，堅持實踐是檢驗真理的標準。把這一基本要求用更為通俗的語言表達出來就是“沒有調查就沒有發(fā)言權”。此外，堅持實事求是的思想路線，還包含解放思想的深刻涵義。解放思想，是指在馬克思主義的基本原理指導下，根據(jù)社會實踐的發(fā)展，勇于和善于根據(jù)實踐的要求進行創(chuàng)新。

“沒有調查就沒有發(fā)言權”、“解放思想、實事求是”，應用到企業(yè)實踐之中要解決的就是我們的正確思想從哪里來的問題。它不是來自于書本、也不是來自于課堂和別人的故事和經歷中，而是我們中國企業(yè)自身的發(fā)展歷程和實踐經歷。孫軍正老師指出，我們不缺乏實踐，缺乏的是總結，對自己成功經驗和失敗教訓的正確總結，這是中國管理界面對的首要問題。在這個總結中，我們不能脫離中國的歷史背景、文化背景。一個具有遠大前途的企業(yè)，不僅要有市場敏感度，還要具有審時度勢、與時俱進的“政治素養(yǎng)”、“民族意識”、“社會責任感”。這一方面意識的培養(yǎng)需要我們既能扎根本土實踐，又要胸懷祖國大業(yè)，以開放心態(tài)大膽引進各種國際化的經營、管理模式，實事求是、解放思想，把企業(yè)的命運與國家的命運、我們每個人的命運緊緊地聯(lián)系在一起。

現(xiàn)代經濟崇尚雙贏與合作，但合作不是失去自我，合什么、分什么，為什么而合、為什么而分，是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中要把握的根本原則性問題，這也是一個企業(yè)存在的價值和意義所在。企業(yè)是經濟的產物，但不能變成純粹的經濟動物，企業(yè)是抽象的，人是具體的，企業(yè)是人思想和靈魂的外化，一個具有遠大理想和氣魄的企業(yè)必須站在更高的層面想問題，正確處理好各種內部與外部關系，既能融入到時代發(fā)展的大環(huán)境之中，還要使自己成為永遠不可替代的經濟實體，這樣才能“生生不息、與時俱進”。

聯(lián)系地看待毛澤東思想活的靈魂，實事求是、群眾路線、獨立自主是一個辯證統(tǒng)一的整體，三者互相依存、互相滲透、相輔相成。實事求是是核心。沒有實事求是，脫離實際，必然脫離群眾，就根本不會有群眾路線。群眾路線是實事求是的具體運用和必然要求。沒有實事求是和群眾路線，不從本國實際出發(fā)，脫離本國群眾，也就不會有獨立自主。獨立自主是實事求是和群眾路線的具體運用和必然結論。任何時候都是應該全面堅持的，切不可把三者分割開來。

系統(tǒng)地將毛澤東思想活的靈魂——實事求是、群眾路線、獨立自主，應用于企業(yè)實踐當中，邏輯思路也非常清楚。中國企業(yè)的管理思想必須來自于中國企業(yè)的實踐經驗，在這個實踐中也是企業(yè)觀念不斷轉變的過程，“從客戶中來、到客戶中去”是中國企業(yè)面對本土市場、全球市場的必由之路，也是中國企業(yè)實現(xiàn)獨立自主的基本前提，只有自己走完這個圓，才知道什么是企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)、什么是企業(yè)的差異化和競爭力所在，而這個競爭力分為有形的和無形的，有形的可以通過資本、資源的整合而獲得，無形的卻是流淌在每個企業(yè)之中的思維模式、文化基因、意識形態(tài)、價值觀念等，誰能在這個層面上與時代結合得最緊密、與最廣大人民群眾的利益結合得最緊密，誰就是最大的贏家。

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