現(xiàn)代管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)畢竟還是比較年輕的事物。隨著中國(guó)的改革開(kāi)放，開(kāi)始，我們十分關(guān)注的是歐美企業(yè)的管理模式。但是，人們?cè)趯?shí)際的操作中卻發(fā)現(xiàn)，注重個(gè)性和人性化的歐美管理模式卻明顯地與中國(guó)水土不服。此后，隨著日本的一批國(guó)際性企業(yè)巨頭的異軍突起，加上同處于亞洲的地緣關(guān)系，注重集體和紀(jì)律的日本式管理更多地被中國(guó)企業(yè)管理者關(guān)注。但是，隨后，企業(yè)的管理者也發(fā)現(xiàn)，由于不同的歷史文化傳統(tǒng)，日式企業(yè)管理理念在中國(guó)也面臨著諸多難以具體落地的問(wèn)題。

紅色管理專(zhuān)家、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，與歐美或日本的企業(yè)管理理念相比，“紅色管理”看上去具有更多的中國(guó)特色。那么，這種紅色管理將為我們的企業(yè)帶來(lái)什么樣的功效呢？具有中國(guó)特色的紅色管理，其凸顯的最大的價(jià)值，也正體現(xiàn)在我們開(kāi)始更多地基于自身的特點(diǎn)來(lái)思考管理。

眾所周知，任何理論都需要與實(shí)際結(jié)合，任何簡(jiǎn)單的照搬套用，并奢望達(dá)到一勞永逸的效果，都不是科學(xué)的態(tài)度。當(dāng)前，隨著合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一批批外來(lái)或本土的企業(yè)都面臨著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何在這大潮中迎頭而上，創(chuàng)造佳績(jī)，是每個(gè)企業(yè)管理的理想。但是，與各種興起的管理思潮相比，基于企業(yè)管理的特殊性考慮，我們還應(yīng)該更多地從合肥本土的文化和歷史著手，在實(shí)踐中探索出一條自己的路子來(lái)。 

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