現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)飽和的時(shí)代，也是一個(gè)信息瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，這是毋庸置疑的。隨著IT行業(yè)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)人們的生活，許多的知識(shí)在一瞬間就被人們知曉。要在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代占據(jù)一席之地，我們唯一能做的只有學(xué)習(xí)?！秾W(xué)習(xí)的革命》在上世紀(jì)90年代是一本書(shū)風(fēng)靡全球的書(shū)，其實(shí)這也是當(dāng)代人生活的一種理念，那就是“學(xué)習(xí)是一種生活方式?！?
社會(huì)如此，對(duì)于一企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣也是這樣，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)家們提升自身素質(zhì)和企業(yè)實(shí)力的共同的選擇。因此學(xué)習(xí)不光一種任務(wù)，更是一種使命。它是一個(gè)人對(duì)人生負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，同樣也體現(xiàn)了一種上進(jìn)的精神。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，除了要具備激情和態(tài)度之外，內(nèi)容和方法也是非常重要的，它能提高學(xué)習(xí)的效率，同樣也能達(dá)到有針對(duì)性的目的。我想談?wù)勛约旱目捶ā?
現(xiàn)代企業(yè)要在這樣一個(gè)高速發(fā)展和瞬息萬(wàn)變的時(shí)代獲得發(fā)展，必須仰仗和發(fā)揮人力資源與知識(shí)資本的優(yōu)勢(shì)，使之成為企業(yè)重要的核心技能，為此，有些國(guó)內(nèi)的先進(jìn)的企業(yè)形成了自己的學(xué)習(xí)理念和管理措施，那就是紅色管理。那么紅色管理學(xué)習(xí)什么，向誰(shuí)學(xué)習(xí)？紅色管理專(zhuān)家、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，那就是向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)，向毛澤東學(xué)管理，中國(guó)共產(chǎn)黨是“紅色管理”理論的創(chuàng)造者和實(shí)踐者。我們今天歸納總結(jié)的“紅色管理”理論只是我們研究的一個(gè)初步成果，就像一個(gè)新生的嬰兒，還有待于不斷生長(zhǎng)，經(jīng)歷磨煉，走向成熟。紅色管理理論體系科學(xué)總結(jié)中國(guó)共產(chǎn)黨90多年來(lái)的實(shí)踐精華，探索中國(guó)共產(chǎn)黨引領(lǐng)中華民族偉大復(fù)興的思想源泉。可能有很大人還不是很了解，西方管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)代企業(yè)家管理企業(yè)的需求，可以用華為的例子說(shuō)明向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)的必要性，
美國(guó)《時(shí)代周刊》把深圳華為技術(shù)公司總裁任正非評(píng)為2005年度“世界最具影響力的100人”，轟動(dòng)一時(shí)。這是中國(guó)企業(yè)家首次入選“締造者與商業(yè)巨頭”的組織，《時(shí)代周刊》在對(duì)任正非的評(píng)論段落中，使用的標(biāo)題是“以毛澤東為榜樣”。《時(shí)代周刊》寫(xiě)道：“這位退伍軍人出身的中國(guó)公司的CEO像毛主席的追隨者那樣面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和美國(guó)政府，就像中國(guó)的前領(lǐng)導(dǎo)人……61歲的任正非證明了他作為企業(yè)家的才干，使華為公司以低成本的替代品與思科、愛(ài)立信這樣的大公司競(jìng)爭(zhēng)。去年，華為簽訂的海外訂單價(jià)值超過(guò)20億美元，任希望的數(shù)字是今年翻一番……”。
但到底這份刊物是怎樣評(píng)論的，卻少有人關(guān)注。知道的人也許只會(huì)說(shuō)：“華為作為世界級(jí)公司的地位終于受到了承認(rèn)?！边@條短評(píng)不得不引起當(dāng)代中國(guó)企業(yè)進(jìn)行更深入的思考。我們就此不能僅僅得出一些令人郁悶或者振奮的信息而已，我以為我們本可以就此思考我們中國(guó)企業(yè)的管理問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)的起步較晚，管理思想和管理工具也一直處在向外國(guó)學(xué)習(xí)的階段，有點(diǎn)亦步亦趨的感覺(jué)，這多少讓人有點(diǎn)沮喪。這同時(shí)讓我想起有關(guān)共產(chǎn)黨的種種：共產(chǎn)黨當(dāng)年是在怎樣的情況下建立的？共產(chǎn)黨有時(shí)怎樣在艱苦的歷史條件之下，憑著自己的不懈奮斗，最終建立了一個(gè)嶄新的中國(guó)？我們繼往開(kāi)來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人又是經(jīng)過(guò)怎樣的努力，帶領(lǐng)我們從那片滿(mǎn)目瘡痍的土地上一路走來(lái)？
這所有的問(wèn)題需要我們進(jìn)行真正深入的思考。在新的時(shí)代，企業(yè)與個(gè)人要追求卓越，一定要走出一條自己的路。我們必須重新想象，才能創(chuàng)造出屬于自己、無(wú)可取代的未來(lái)。正如毛澤東當(dāng)年確立的“以我為主”的戰(zhàn)略一樣，管理作為商業(yè)時(shí)代的最重要的工具，我們也實(shí)在應(yīng)該從自己出發(fā)，有所反思，有所創(chuàng)新。目前，在全國(guó)上下都在談?wù)摗白灾鲃?chuàng)新”的時(shí)候，我覺(jué)得我們必須要重視管理工具的創(chuàng)新問(wèn)題。所以紅色管理的“研究熱”可謂適逢其時(shí)。
紅色精神，薪火相傳。為了讓更多人學(xué)習(xí)紅色管理，歡迎各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理推廣紅色管理系列課程。
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