主題：《新能源行業(yè)戰(zhàn)略供應鏈一體化協(xié)同管理》

主講：李文發(fā)

一、【課程背景】

隨著國際國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的預測計劃、采購物流、信息技術(shù)、交通運輸技術(shù)、供應鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配送和運輸、供應鏈成本等）現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈管理系統(tǒng)，以及供應鏈管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

二、【培訓對象】

企業(yè)業(yè)務、生產(chǎn)、計劃、銷售預測、運輸、采購、零售等各部門的業(yè)務骨干等。

三、【課程特點及受益】

1. 了解傳統(tǒng)企業(yè)的管理的為什么要進行創(chuàng)新

2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在哪些問題

3、了解當代企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢

4、掌握企業(yè)供應鏈管理面臨的新挑戰(zhàn)

5、理解企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向供應鏈集成服務轉(zhuǎn)變

6、了解新環(huán)境下供應鏈管理策略

7、了解供應鏈管理的特點及模式，掌握企業(yè)供應鏈體系建立與管理的方法；

8. 了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；

9、了解供應鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應專業(yè)化的工作；

10. 了解企業(yè)供應鏈管理成功的案例

11、供應鏈管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。

四、【授課方式與特點】

（一）培訓方式：

1、講師激情、精彩演講占30%

2、案例分析實例分析占40%

3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占10%

4、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占10%

5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%

（二）課程特色

l、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升

2、系統(tǒng)提高：鎖定供應鏈管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能

3、寓教于練：企業(yè)實際供應鏈集成服務案例分析，您的困惑得到解答

五、【培訓時間】

2天

六、【課程大綱】

第一部分、供應鏈管理基本模式及其核心理念

一、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應鏈管理

1、當今行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則——適應市場環(huán)境者生存

（1）完善的管理體制

（2）快速的市場反應機制

（3）供應鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)

案例分析：Wal-mart公司供應鏈管理帶來的業(yè)績

二、供應鏈知識基本介紹

1、供應鏈的定義及發(fā)展

2、供應鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

3、供應鏈的類型、特征與形式

案例分析：某集團公司的供應鏈結(jié)構(gòu)模式

三、供應鏈管理的內(nèi)容和競爭要素

1、供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容

2、供應鏈管理的發(fā)展階段

3、供應鏈管理的模式與實施原則

分組討論：如果實現(xiàn)供應鏈管理的六大原則，你的思路是什么？

案例分析：中國超市缺貨年損失逾800億元

4、供應鏈運作方式

（1）推動式供應鏈

（2）拉動式供應鏈

（3）推式和拉式方式共存

分組討論：如果應對牛鞭效應的問題？

5、供應鏈管理的核心競爭要素

（1）IT平臺

（2）物流配送和倉儲系統(tǒng)

（3）供應商開發(fā)管理系統(tǒng)

（4）市場信息溝通和反饋系統(tǒng)

分組討論：如何實現(xiàn)供應鏈管理的六個核心要素，列舉你的策略重點

四、供應鏈管理要解決的問題

1、供應鏈管理難點在哪里

2、供應鏈管理要解決的關(guān)鍵問題

3、供應鏈管理的精髓-

（1）對價值鏈進行分解

（2）外包和內(nèi)制的策略和管理

4、供應鏈管理的整合

（1）內(nèi)部整合

（2）外部整合

分組討論：企業(yè)在供應鏈轉(zhuǎn)型過程中存在哪些風險？試一一列舉，并談談你的對應策略

案例分析：以供應鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第二部分、供應鏈環(huán)境下需求的預測與計劃的管理

一、需求的預測和分析

1、明確數(shù)量——相關(guān)需求和獨立需求

2、需求特性——不同特性對我們的啟示

3、需求預測的四種方法

4、預測分析——定性和定量

案例分析和現(xiàn)場作業(yè)

二、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的特點和局限性

1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的局限性

三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建

1、SCM的實施條件和背景

2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃新特點

（1）供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題

（2）供應鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

（3）供應鏈的特征

（4）傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和SCM環(huán)境的比較

3、同步化供應鏈企業(yè)計劃（SCC）的提出

4、SCM管理下的生產(chǎn)計劃的新特點

5、供應鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型

（1）SCM中的制造商、供應商、分銷商信息交換

（2）供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式

（3）SCM環(huán)境下的生產(chǎn)控制4個新特點

（4）ODM、OEM策略選擇

四、SCM下銷售、PMC、生產(chǎn)、采購等跨部門協(xié)作

分組討論：如何做好市場預測工作來適應柔性生產(chǎn)計劃的需要

案例分析：從傳統(tǒng)企業(yè)向供應鏈管理服務商的轉(zhuǎn)變

第三部分、供應鏈環(huán)境下對外包及供應商的管理策略

一、加強供應商的輔導與改善

1、目標——降低成本、提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量

2、策略——改進加工工藝，完善質(zhì)量控制

3、輔導——存在問題及潛在問題改善輔導

二、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應商

1、把供應商當作分廠看待

2、選擇合適的供應商

3、平等對待供應商

4、維護供應商的利益

三、同戰(zhàn)略供應商建立合作伙伴關(guān)系

1、不同類型供應商合作關(guān)系的特點

2、如何同伙伴供應商長期合作

四、應對強勢、弱勢供應商的策略

1、如何應對強勢供應商

2、如何整合弱勢供應商資源

五、如何整合供應商降低供應鏈成本

1、供應商數(shù)量整合

2、減少供應鏈中不增殖的活動

3、整合供應商的十大策略

六、建立供應商激勵機制

實戰(zhàn)案例1：美國.日本和韓國的供應商控制模式

實戰(zhàn)案例2：某合資企業(yè)對供應商的激勵機制的嘗試

第四部分、供應鏈下倉庫管理與庫存控制及運輸配送策略

一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標

2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標及其計算

3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

二、庫存管理的基本思想

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構(gòu)成

3、提高庫存準確度

三、如何降低原材料庫存

1、供應商管理庫存

2、與供應商的關(guān)系發(fā)展

3、共享的信息平臺

四、如何進行庫存量的設(shè)定

1. 安全庫存量的設(shè)定

2. 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型

3. 如何應對預測的不確定性

4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法

五、流通加工技術(shù)與管理

1、流通加工的作用

2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別

3、流通加工的形式

六、運輸配送技術(shù)和策略管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

案例分析：全球化供應鏈的實施——沃爾瑪公司的實踐——快速高效的物流中心降低成本

第五部分、供應鏈下物流信息化的技術(shù)和運用

一、信息識別技術(shù)

1、BC條碼技術(shù)及應用

2、RFID無線射頻識別技術(shù)及應用

二、信息交換技術(shù)

1、EDI電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應用

三、信息定位技術(shù)

1、GIS、GPS地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應用

四、物流信息化的平臺

1、物流管理信息系統(tǒng)ＬＭＩＳ

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺——案例分析

分組討論：供應鏈大數(shù)據(jù)化管理IT平臺的設(shè)計和管理中要關(guān)注的幾個信息技術(shù)和工具是什么

第六部分、供應鏈環(huán)境下的績效管理

1. 供應鏈績效測評體系設(shè)計

2．供應鏈流程KPI體系設(shè)計

3．績效評價特點及原則

4．建立供應鏈績效評價指標體系的方法

5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題

6.  供應鏈績效改進策略

7．供應鏈績效改進的方法

8．供應鏈績效改進系列工具

9. 如何保證供應鏈績效指標系統(tǒng)的和諧

10．如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配

11、案例：某公司供應鏈績效系統(tǒng)的優(yōu)勢

第七部分、互動交流你問我答問題