由于分公司剛成立不久，做了半個月的基礎工作?？斓侥甑琢丝偣镜睦峡偛粩嘁蠓止窘浝砩享椖繛楣緞?chuàng)收。

  分公司總經理按上面的意思上了一個一天的“OFFICE”高效辦公的培訓項目，讓我負責這個項目。

   我是不愿意接這個項目。原因是：一般的公司年底的培訓費都用光了基本上不安排培訓；年底大家的心思都在回家上誰還考慮培訓呀。沒辦法誰叫我是項目經理了，不接受就是不服從領導，只好硬著頭皮把這個項目接下來。

  這個項目的最后結果是我預料。分公司經理對我意見很大，見到我總沉著臉，從來不和我主動打招呼。

  我當時的處境是：做生意賠了很多錢；老婆身體不好不能上班。這份工作收入不低對我們很重要，分公司是由分公司總經理全權負責說辭掉我就辭掉我。那么我該如何處理這件事呢？

  1、主動找分公司總經理做檢討并向分公司總經理保證下個項目不能讓他滿意，我寧愿辭職。

  2、滿足分公司總經理的需求。和他接觸的過程得知他想往他想往培訓講師方向發(fā)展。于是我就在一個開會的機會力挺他做我們公司的培訓講師，他對我表現(xiàn)很滿意。

  綜上所述我用以上兩種手段解決了分公司總經理對我的不滿，使我擺脫了生存危機。

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