課程效益： 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的靈魂，都必須滲透到企業(yè)管理的全部工作之中，才能發(fā)揮作用和實現(xiàn)應有的效果，促進經(jīng)濟效益的增長，實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目的。企業(yè)文化指導現(xiàn)場管理，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的現(xiàn)場管理；現(xiàn)場管理反過來豐富企業(yè)文化內(nèi)容。 稻盛和夫說過，“現(xiàn)場有神靈”,“答案永遠在現(xiàn)場”。對現(xiàn)場管理的關注，對現(xiàn)場細節(jié)問題的解決，對現(xiàn)場生產(chǎn)、服務狀態(tài)100%的掌控，使得稻盛和夫在40余年的企業(yè)經(jīng)營生涯中，一手創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)。同樣，中國的功勛企業(yè)家海爾CEO張瑞敏參觀完豐田的生產(chǎn)車間后，推動了“日事日畢”的OEC現(xiàn)場管理體系，至今都成為許多參觀學習海爾成功管理經(jīng)驗的范例。 課程目標： 塑造企業(yè)精神與企業(yè)作風，激發(fā)員工的能動性與成就感。以現(xiàn)場管理的整體規(guī)劃為載體，營造健康、向上、舒心的氛圍，保證企業(yè)文化建設達到最佳效果。 課程對象:企業(yè)各階層 課程用時：兩天 課程案例：北汽福田、周大福珠寶順德工廠 課程大綱: 企業(yè)內(nèi)訓可根據(jù)企業(yè)實際需要選擇主題 主題一 6S的概說 主題二 整理的推進重點 主題三 整頓的推進重點 主題四 清掃的推進重點 主題五 清潔的推進重點 主題六 修養(yǎng)的推進重點 主題七 安全管理 主題八 6S的推進原理 主題九 目視管理 主題十 現(xiàn)場管理與企業(yè)文化：結(jié)合受訓企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容進行講解