為了達(dá)成組織的目標(biāo)，主管需要靈活地做好管理工作。當(dāng)今的企業(yè)對(duì)主管的個(gè)人品質(zhì)、工作成效要求越來越高，這要求主管每天都要有所進(jìn)步。因此主管必須隨時(shí)保持九種危機(jī)意識(shí)，不斷進(jìn)行自我革新。


(1) 要增加按照過去的做法和經(jīng)驗(yàn)無法處理的工作。


(2) 不允許自己保持只做與自己所學(xué)專業(yè)有關(guān)的工作的固執(zhí)態(tài)度，一定要迫使自己在又專又精的同時(shí)涉獵其它領(lǐng)域。


(3) 絕不能抱有只做好自己部門分內(nèi)工作的門戶主義?？梢越栌蓭椭鷦e人來增加與其他部門溝通的機(jī)會(huì)，不同部門之間的協(xié)調(diào)合作才會(huì)更融洽。


(4) 伴隨著企業(yè)的內(nèi)外改革，預(yù)定的工作計(jì)劃在中途會(huì)發(fā)生許多意想不到的變數(shù)。


(5) 多多接觸其他不同性質(zhì)的工作，并且讓自己在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)。


(6) 在接觸不同性質(zhì)工作的同時(shí)，能使自己相關(guān)的業(yè)務(wù)水平不斷提高。


(7) 工作內(nèi)容不斷走向國(guó)際化，必須要求自己熟悉數(shù)種語言以盡快適應(yīng)國(guó)際化的要求。


(8) 在電腦化服務(wù)至上的社會(huì)中，懂得如何操作計(jì)算機(jī)是理所當(dāng)然應(yīng)該具備的辦公技能。


(9) 要訓(xùn)練自己能夠比其他人更早地發(fā)現(xiàn)工作上的異常之處，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問題的能力要比解決問題的能力更為重要。