有恒為成功之本，可惜，人之常情卻是好逸惡勞，多半人不愿勞累自己去做些其實(shí)并不太難的事情。學(xué)習(xí)時(shí)間管理者亦有此通病，如果有一百個(gè)人準(zhǔn)備開(kāi)始，真正會(huì)去嘗試的，可能只有三分之二，另三分之一仍留于空想之中。這六十六位實(shí)踐者隨著時(shí)間延長(zhǎng)而人數(shù)遞減，最后能克服好逸惡勞的本性，激勵(lì)自己持久不懈、堅(jiān)持到底的，恐怕只有十位了。也就是說(shuō)開(kāi)始時(shí)有一百位，但逐漸放棄、半途而廢者高達(dá)十分之九，有恒心而成功者頂多十分之一。聽(tīng)過(guò)太多練習(xí)時(shí)間管理半途而廢的朋友感慨說(shuō)：唉！就是沒(méi)有恒心。剛開(kāi)始的熱度，隨著做得不太順利及未立即修正，而斷斷續(xù)續(xù)，終至水流枯竭而止。

其實(shí)，練習(xí)時(shí)間管理必須先有心理準(zhǔn)備，中途總會(huì)遭遇某些挫敗，例如：

1．無(wú)法達(dá)成預(yù)訂計(jì)劃，而有挫折感。其實(shí)這只是對(duì)自己能力的高估及錯(cuò)估，下次再作先前計(jì)劃時(shí)，應(yīng)少排些事情，并給某些事情更寬裕的時(shí)間。

2．被人干擾而耽誤了進(jìn)度，又無(wú)力排除干擾。其實(shí)，我們無(wú)法阻擋別人或決定別人的任何行動(dòng)。只能接受事實(shí)，而且再排「彈性時(shí)間」或增加效率來(lái)彌補(bǔ)被干擾的時(shí)間。甚至將被干擾的時(shí)間，納入時(shí)間管理的先前計(jì)劃中，或?qū)e人做適度的拒絕。

3．時(shí)間常被剝奪、占據(jù)，而無(wú)法完全自主。女性及下屬常覺(jué)得自己的時(shí)間被家人及老板剝奪了，其實(shí)，時(shí)間管理只是追求盡量自主，而非完全自主，所以莫將個(gè)人職責(zé)及對(duì)人服務(wù)所需的時(shí)間當(dāng)作被剝奪。

4．本已無(wú)所事事，根本不需規(guī)劃時(shí)間。不少人覺(jué)得自己并非大忙人，所以根本不需要時(shí)間管理。因此除非你有改變自己、充實(shí)生活的動(dòng)機(jī)，否則恐怕永遠(yuǎn)不會(huì)開(kāi)始學(xué)習(xí)時(shí)間管理。