劉敏興,劉敏興講師,劉敏興聯(lián)系方式,劉敏興培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)文化咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家 通用管理資深培訓(xùn)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉敏興:馬上行動(dòng)
2016-01-20 55442

著名的管理專(zhuān)家查爾斯.福特曾經(jīng)指出:

  “在一個(gè)公司里面,絕大多數(shù)的高級(jí)經(jīng)理人往往容易忽視員工從事各項(xiàng)工作的速度。這些活動(dòng)包括:認(rèn)真歸納以及執(zhí)行高層決定,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,認(rèn)識(shí)和勇敢面對(duì)市場(chǎng)壓力,適應(yīng)市場(chǎng)模式以及商業(yè)氣候的突然改變等等?!?/SPAN>

 

這些活動(dòng)的進(jìn)行速度是對(duì)公司而言非常重要的因素,如果忽視這一問(wèn)題,公司整體就可能出現(xiàn)運(yùn)作不良,甚至失敗破產(chǎn)。這種情況不僅適用于公司治理,它對(duì)于單個(gè)人來(lái)講也是如此。如果你發(fā)現(xiàn)自己每天只是為了工作而工作,胸中毫無(wú)目標(biāo)和安排可言,對(duì)一切持隨便懶散態(tài)度,工作上毫無(wú)頭緒一團(tuán)糟,你就有必要進(jìn)行徹底的反思,為自己敲響警鐘。

 

    一旦你對(duì)你的時(shí)間與浪費(fèi)時(shí)間的因素都進(jìn)行了分析,并制定了時(shí)間安排計(jì)劃,你便準(zhǔn)備妥當(dāng),可以實(shí)施你的計(jì)劃了。

 

時(shí)間管理最重要的守則就是珍惜今天,當(dāng)日的事情當(dāng)日做完。把今天當(dāng)作生命中的最后一天,那么今天的事情就要全力以赴地做完。如果沒(méi)有做完怎么辦呢?不要下班,不要拖延到明天。每一天都要這樣告訴自己,同時(shí)也要這樣認(rèn)真地去做。要快速做完,快速地選擇,哪些事情不做,就要明確的表達(dá)我不做,哪些事情一定要做,就明確的表達(dá)要全力以赴地做。

 

    帶上你的待辦事項(xiàng)清單,需要時(shí)對(duì)照查詢(xún),以保證你至少完成了當(dāng)天的首要任務(wù)。在一天結(jié)束時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核。獎(jiǎng)賞自己按計(jì)劃完成了某些任務(wù),并在一周剩下的時(shí)間內(nèi)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 迅速處理突發(fā)事件,并回到你的首要任務(wù)中去。 當(dāng)發(fā)生變化時(shí),修訂你的每周計(jì)劃作為彌補(bǔ)。

 

謹(jǐn)記,像堅(jiān)持計(jì)劃這樣的新習(xí)慣一開(kāi)始是很難保持的。習(xí)慣成自然,你實(shí)踐得越多,保持起來(lái)就會(huì)越容易。

 

可見(jiàn),一個(gè)人是否會(huì)管理時(shí)間是多么的重要。時(shí)間對(duì)每一個(gè)人都是平等的,每個(gè)人都擁有相同的時(shí)間,但是時(shí)間在每個(gè)人手上的價(jià)值卻不同。要很好地完成自己的工作就必須善于管理自己的時(shí)間,不懂得利用時(shí)間就是失敗的、無(wú)能的管理。浪費(fèi)時(shí)間就等于浪費(fèi)財(cái)富,浪費(fèi)生命。所以,你應(yīng)該學(xué)會(huì)管理好自己的時(shí)間,在管理時(shí)間的同時(shí)還要讓自己的時(shí)間增值,讓自己更有成就感。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師