你想讓難以說服的上司，點頭接受你的提案嗎？你想贏得團隊的信任推崇，做個有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？你想撲滅無聊的閑言碎語，讓造謠生事者閉上嘴巴嗎？你想讓心儀的對象，發(fā)現(xiàn)你的魅力實在無法抵擋嗎？……看穿人心是不
在社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛的時代，企業(yè)發(fā)展有著非常多的機會，如何把握市場把握機會是企業(yè)的首要任務(wù)。而要想在市場中站穩(wěn)，就必須了解市場，了解客戶需求?？蛻艟褪瞧髽I(yè)的上帝，誰獲得了客戶誰就獲得了市場，企業(yè)才有可
“群藝模式”主要由積分制管理方法、多項目經(jīng)營模式、員工業(yè)績量化考核等部分組成。每一個部分環(huán)環(huán)相扣、特色鮮明。 積分制管理 積分制管理的特點在于，它能夠充分地調(diào)動員工的工作積極性。其原理是用積分將員工
一杯水的重量 有一位講師正在給學(xué)生們上課，大家都認真地聽著。寂靜的教室里傳出一個渾厚的聲音：“各位認為這杯水有多重？”說著，講師拿起一杯水。有人說二百克，也有人說三百克。“是的，它只有二百克。那么，
通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇
在企業(yè)文化的四型八態(tài)理論中，企業(yè)選擇的文化類型（無論是有意識還是無意識）均取決于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行業(yè)態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展階段、外部環(huán)境等多個方面的因素，其中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最重要的一個因素。 著名的心理學(xué)家和組織行為
對于國內(nèi)的企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理還處在一個比較尷尬的地位，估計至少有三成以上的企業(yè)沒有什么戰(zhàn)略管理的概念，另外有三成只把戰(zhàn)略管理當(dāng)做作業(yè)和擺設(shè)，剩下的三成雖然有戰(zhàn)略，可是至少有一半對戰(zhàn)略的認識是錯誤的，
在很多以“提升執(zhí)行力”為主題的培訓(xùn)中，都是強調(diào)的組織執(zhí)行力。組織執(zhí)行力是以每個人的個人執(zhí)行力為基礎(chǔ)的，但又并不僅僅是個人執(zhí)行力的簡單加成，所以有必要辨析一下組織執(zhí)行力的要素、個人執(zhí)行力的要素，以及組
職場定好位，未來少受罪！ 前言： 有調(diào)查顯示，一些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進入職場后，產(chǎn)生了嚴重的職場定位模糊，應(yīng)該做什么，什么適合自己，還不完全清楚。很多大學(xué)生十分的迷茫，他們選擇工作的時候只看重薪酬，哪怕
留德于己： 知人不必言盡，留三分余地于人，留些口德于己； 責(zé)人不必苛盡，留三分余地于人，留些肚量于己； 才能不必傲盡，留三分余地于人，留些內(nèi)涵于己； 鋒芒不必露盡，留三分余地于人，留些收斂于己； 有功
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