胡萬(wàn)平,胡萬(wàn)平講師,胡萬(wàn)平聯(lián)系方式,胡萬(wàn)平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
頂尖商業(yè)模式,戰(zhàn)略管理及投融資運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)名家
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胡萬(wàn)平:戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
2016-01-20 52615
對(duì)象
企業(yè)家,董事長(zhǎng),總經(jīng)理
目的
掌握戰(zhàn)略的基本知識(shí)及重要理論與方法
內(nèi)容
【課程價(jià)值】 掌握戰(zhàn)略的基本知識(shí)及重要理論與方法 培養(yǎng)核心高管宏觀(guān)視野及全局思維 提高企業(yè)方向與重點(diǎn)的落地實(shí)施能力 【課程特色】 系統(tǒng)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系 豐富的實(shí)戰(zhàn)案例剖析 教導(dǎo)式培訓(xùn)(1天或2天) 【課程模塊】 第一模塊:戰(zhàn)略概述 戰(zhàn)略的發(fā)展及演變 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定位于價(jià)值 戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統(tǒng)一關(guān)系 當(dāng)前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點(diǎn) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎(chǔ) 第二模塊:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 以品牌為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式 以技術(shù)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式 以市場(chǎng)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式 以資源為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式 以規(guī)模為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式 第三模塊:模式重構(gòu) 重新定義價(jià)值主張 盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 交易結(jié)構(gòu)及流程再造 資源整合與價(jià)值網(wǎng)構(gòu)建 第四模塊:戰(zhàn)略定位 產(chǎn)業(yè)鏈定位 精準(zhǔn)市場(chǎng)定位 精準(zhǔn)業(yè)務(wù)定位 競(jìng)爭(zhēng)策略定位 第五模塊:戰(zhàn)略控制 如何建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘 如何控制核心資源 如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 第六模塊:戰(zhàn)略規(guī)劃 確定企業(yè)愿景,使命和價(jià)值觀(guān) 管理配套機(jī)制與企業(yè)文化 界定產(chǎn)業(yè)及企業(yè)生命發(fā)展周期 制定不同周期模式升級(jí)接口 通過(guò)時(shí)間和空間布局實(shí)現(xiàn)價(jià)值協(xié)同 第七模塊:戰(zhàn)略執(zhí)行 重新定義戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 業(yè)務(wù)與職能配套戰(zhàn)略 組織架構(gòu)及組織文化匹配 業(yè)務(wù)流程及人力資源對(duì)接 目標(biāo)及績(jī)效管理實(shí)施
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