半年之前，我決定正式編寫本書。此計劃其實醞釀已久，以多年的商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗來講，對于商業(yè)模式思想的理解和運用真的是感悟良多，之所以時至今日才編寫，是因為既然做為商業(yè)模式的理論和實踐的傳播者，本身就應該是商業(yè)模式的實踐運用者，如果沒有更充分、更廣泛的實踐運用，那本書未免流于紙上談兵，這實在意義不大。歷經(jīng)一年的積累與實踐，通過與弘瑞數(shù)百位企業(yè)家學員的交流、咨詢與輔導，我們有了大量的實踐積累，同時也對商業(yè)模式的認識和理解有了質的提升。有了種種沉淀，才有了本書的厚積薄發(fā)。

在和眾多企業(yè)家交流的過程中，我們發(fā)現(xiàn)一些很有共性的問題：首先這些優(yōu)秀的企業(yè)家們都是久經(jīng)商場的佼佼者，他們都擁有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和人生閱歷。能夠在殘酷激烈的商業(yè)競爭中屹立不倒，本身就證明了一切。不過從另一個角度來看，相當多的企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)歷程一路走來都是邊走邊摸索，邊學邊成長。很少是經(jīng)過了專業(yè)的商業(yè)訓練之后才開始創(chuàng)業(yè)。紅杉資本的沈南鵬先生代表了專業(yè)商業(yè)人士的典范，他在創(chuàng)建如家連鎖的時候，從商業(yè)模式設計，到企業(yè)發(fā)展運作，到資本運作直至納斯達克上市，這一系列的計劃和步驟，在一開始的時候就已經(jīng)完全設計好的，只需要按計劃行事就可以了，所以如家這個企業(yè)從誕生到成功上市，整個企業(yè)發(fā)展過程只用了4年多的時間，真可謂是教科書式的經(jīng)典案例。