我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照，第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了，        第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干，第四是稀缺資源的占有，這就是我這個行業(yè)的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干。

——江南春

行業(yè)不同，核心資源的內(nèi)容就完全不同，可以是標準，比如微軟，所以的應用軟件都必須兼容Windows，可以是成本優(yōu)勢，比如西南航空、格蘭仕?？梢允仟毺氐漠a(chǎn)地資源，比如茅臺酒，因產(chǎn)于黔北赤水河畔的茅臺鎮(zhèn)而得名，由于茅臺鎮(zhèn)地處河谷，風速小，十分有利于釀造茅臺酒必需的微生物的棲息和繁殖。30多年前我們的周總理給當時的國務院副總理方毅下達了一個任務，叫他復制茅臺。據(jù)說當時方毅副總理帶了一批人把茅臺酒的所有流程工序和設備，甚至制酒的老師傅都帶走了，連茅臺酒廠的灰塵也裝了一箱子帶走（據(jù)說那里面有豐富的微生物，是制造茅臺酒所必需的），在附近到處找，找了50個地方，最后在遵義找到了一個山清水秀、沒有工業(yè)污染的地方，把茅臺酒的流程工序全部展開，用當?shù)胤浅＜儍舻乃?，利用灰塵中的微生物重新制作，一共進行了9個周期、69次實驗，最后直到1985年宣布失敗。這充分證明了茅臺酒與產(chǎn)地密不可分的關系和茅臺酒的不可克隆。企業(yè)經(jīng)營的制高點就是搶奪控制力，商業(yè)模式設計的制高點就是最終形成企業(yè)的控制力。持久的控制力源于核心資源的界定與不斷鞏固。所以控制核心資源，贏得定價權是裂變式復制的根本方向和目標。