【課程背景】 俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)交期管理和供應鏈管理原理，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。本課程運用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應商選擇、評價的結構和體系。 【培訓收益】 掌握供應商評估和管理的方法、程序和技巧。 【參加對象】 采購管理及采購作業(yè)人員 【課程大綱】： 一.采購和經(jīng)營戰(zhàn)略 1.案例研究 2.行業(yè)生命周期對采購管理的影響 3.采購和競爭戰(zhàn)略 4.成本領先和差別化 5.精益供應鏈管理 6.將采購整合到公司政策中 7.供應商對于財務成果的影響 8.采購組合分析 9.四種基本供應商戰(zhàn)略 二.從供應商那里得到更好的成果 1.案例研究 2.為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做 3.供應商管理的要素 4.從供應商那里得到更好的成果 5.合作伙伴的神話 三.采購的質(zhì)量控制 1.案例研究 2.在生產(chǎn)過程中采購的早期介入 3.采購和質(zhì)量控制 4.質(zhì)量成本 5.供應商質(zhì)量保證 6.供應商質(zhì)量評估 四.供應商評估 1.案例研究 2.供應商是如何確定價格的 3.學習曲線 4.供應商評估 5.建立供應商階段性評價體系 6.關鍵點控制的四項基本原則 7.供應商資料的把握 8.供應商選擇