供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技條件下、產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來(lái)的管理理念，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨行業(yè)的管理，并且企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴，為追求共同經(jīng)營(yíng)利益的最大化而共同努力。為了加快供應(yīng)鏈中物流、信息流、資金流的流動(dòng)，為精確、可靠快速地采集和傳送信息，供應(yīng)鏈必須運(yùn)用電子商務(wù)，采用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)行成本和費(fèi)用等，去對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行接收、跟蹤、分揀、存貯、提貨及包裝。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，不僅需要高效快速的物流、資金流，更需要快速、正確的信息流，否則，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理只能是一句空話。而電子商務(wù)的發(fā)展，將為信息流的快速、準(zhǔn)確提供保證。假設(shè)有一包括制造商、配送中心、批發(fā)商、零售商的供應(yīng)鏈，且整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)部建立了Intranet實(shí)行信息共享。那么，零售商的顧客消費(fèi)數(shù)據(jù)、某個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況都會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，盡快地反饋給制造商，制造商再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的改進(jìn)，這必將提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，給供應(yīng)鏈帶來(lái)極大的商機(jī)和效益。

 

    供應(yīng)鏈管理的意義

 

    供應(yīng)鏈管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)新熱點(diǎn)，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)實(shí)意義在于：

 

    （1）有利于提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與合作伙伴進(jìn)行資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于加速企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力的過(guò)程。

 

    （2）促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革。我國(guó)還有很多企業(yè)仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“大而全”、“小而全”的思維方式的支配，許多企業(yè)擁有從原始材料加工、零部件加工、裝配、包裝，直至運(yùn)輸和銷(xiāo)售一整套設(shè)施和組織機(jī)構(gòu)。有些企業(yè)盲目進(jìn)行兼并把企業(yè)做大，企業(yè)大并不等于競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)。在市場(chǎng)環(huán)境多變的情況下，兼并并非是一條最有效的策略。供應(yīng)鏈管理不需要企業(yè)進(jìn)行大量投資，卻可利用其他組織的優(yōu)勢(shì)，來(lái)快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求。因此，供應(yīng)鏈管理是深化國(guó)有企業(yè)改革的一條有效途徑。

 

    （3）提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。要使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的浪費(fèi)。我國(guó)物流活動(dòng)的平均成本占GDP的比例大大高于世界平均水平，總體的物流管理效率和集成化水平普遍較低。供應(yīng)鏈管理可以降低成本，從“第三利潤(rùn)源泉”——物流中挖掘利潤(rùn)，提高整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

 

    （4）提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度水平。供應(yīng)鏈管理的最終目的在于更好地滿(mǎn)足顧客的需求，這又反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。

（責(zé)編：fanwei）

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