周春霞,周春霞講師,周春霞聯(lián)系方式,周春霞培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
九型人格講師專注于九型商業(yè)應(yīng)用與深度心理療愈
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
周春霞:九型人格:9號(hào)和平型--案例精彩分享
2016-01-20 3508

九型人格九號(hào)精彩案例分享

幫外人說(shuō)話 
在人際和諧關(guān)系上,9號(hào)能把這種人際和諧放到陌生人身上。比如在餐廳吃飯,如果服務(wù)員服務(wù)不好,在沒(méi)有特別嚴(yán)重的問(wèn)題發(fā)生時(shí),9號(hào)是絕對(duì)不會(huì)大聲呵斥服務(wù)員的。即便是跟9號(hào)一起吃飯的朋友,如果對(duì)服務(wù)員的態(tài)度不太好的時(shí)候,9號(hào)也會(huì)對(duì)朋友的這種做法很不滿意,并會(huì)指責(zé)。9號(hào)還特別容易把這種和諧關(guān)系放到整個(gè)社會(huì)和國(guó)家中去,會(huì)很關(guān)心國(guó)家的不公平和不和諧。前幾天我在某個(gè)書(shū)屋看書(shū)的時(shí)候,突然身后傳來(lái)一個(gè)女孩子對(duì)社會(huì)某些事情不公平的感言。我轉(zhuǎn)過(guò)頭去一看,呵呵,一個(gè)典型的9號(hào)外型女孩子呢:長(zhǎng)了個(gè)樂(lè)呵呵的臉,說(shuō)話也是笑嘻嘻的。


愛(ài)睡覺(jué)、愛(ài)自然 
9號(hào)性格的人還有一個(gè)很典型的特點(diǎn),那就是愛(ài)睡覺(jué)。我有位同事也是這樣:平時(shí)不管是我寫(xiě)作還是備課,只要累了,我一定會(huì)睡,而且這種睡覺(jué)的時(shí)間也沒(méi)有特別的限定,有時(shí)候一回到家倒頭就睡,睡醒了再做其他事。”9號(hào)還追求一種自然狀態(tài),他們經(jīng)常會(huì)回到大自然的懷抱,哪怕是一片小樹(shù)林,只要在里面走走、坐坐,好多靈感就會(huì)冒出來(lái)。 
9號(hào)的人還愛(ài)看電視。其實(shí)他們不一定是對(duì)電視里面的內(nèi)容感興趣,只是他們希望通過(guò)電視把人和事分開(kāi)。因?yàn)?/span>9號(hào)只要一跟人在一起,他們的能量就會(huì)全部被消耗在與人相處上,所以會(huì)感到疲憊。9號(hào)在什么時(shí)候感到最舒服?那就是當(dāng)身邊的人都睡覺(jué),他自己處于一個(gè)非常安靜的環(huán)境中的時(shí)候。


超級(jí)銷(xiāo)售 
在我的一個(gè)教練客戶中,他們公司有個(gè)超級(jí)銷(xiāo)售員,他賣(mài)軟件系統(tǒng)的賣(mài)點(diǎn),根本不是解決眼下問(wèn)題,也不是給客戶帶來(lái)什么立刻見(jiàn)得到的好處,而是從客戶戰(zhàn)略角度出發(fā),將軟件系統(tǒng)與客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、客戶的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、客戶的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)相聯(lián)系,把一套軟件賣(mài)成了競(jìng)爭(zhēng)力,所以他只要見(jiàn)到客戶的老總,總能很快成交很大的業(yè)務(wù),因?yàn)樗紤]的正是客戶老總要考慮的。


奇強(qiáng)的第六感 
9號(hào)會(huì)用直覺(jué)感知市場(chǎng),把眼光投射到未來(lái)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中,所以常常有9號(hào)的老板,對(duì)五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)形成判斷,比照判斷中的目標(biāo)去實(shí)施目前的工作,他們更關(guān)注的是眼前的勝利是否具備戰(zhàn)略意義。 
在很多科技創(chuàng)新企業(yè)里面,老板都是9號(hào)性格,因?yàn)樗麄兿氲眠h(yuǎn),都是靠對(duì)未來(lái)的感知驅(qū)動(dòng)決策。9號(hào)總會(huì)看這件要做的事情對(duì)未來(lái)有沒(méi)有意義,如果有意義他們就會(huì)全情投入地做了。他們會(huì)為了未來(lái)一件有意義的事情,而不顧眼下的一切,直沖未來(lái)就去了,什么都不管。因?yàn)?/span>9號(hào)把意義看得非常得重。


底線或高壓線原則 
9號(hào)的隨和實(shí)際上并不是沒(méi)有原則的,是在原則之內(nèi)的隨和。9號(hào)是有底線的,各個(gè)9號(hào)老板的原則底線都不同。比如聯(lián)想集團(tuán)的老總柳傳志為公司定了很多管理原則,但是最不動(dòng)搖的原則就是一定要準(zhǔn)時(shí),特別是開(kāi)會(huì)的時(shí)候要準(zhǔn)時(shí),一旦遲到就要罰站。還有中興通訊的老總侯為貴,他定的原則就是要對(duì)公司忠誠(chéng),在職人員絕對(duì)不能做有損公司的事情,一旦有違背的,不論職位高低,都會(huì)不再有重來(lái)的機(jī)會(huì)??梢?jiàn)每個(gè)9號(hào)偏向著重的原則不同。但有一點(diǎn)是可以肯定的,即9號(hào)所要求別人的原則,都是最基礎(chǔ)的。


9號(hào)企業(yè)家: 
下面說(shuō)說(shuō)9號(hào)的企業(yè)家,一個(gè)是聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志,一個(gè)是中興通訊的侯為貴。


看柳傳志的訪談節(jié)目,你會(huì)發(fā)現(xiàn)即使這么知名的企業(yè)家,9號(hào)這種與人平等的觀念是存在骨子里的。在一次《對(duì)話》訪談中,主持人說(shuō)到新鞋舊鞋,此時(shí)柳傳志伸出自己的腳,打趣地說(shuō):這可不是我最好的鞋,早知道今天要比鞋,我就把最好的鞋穿出來(lái)了,呵呵。此時(shí),任誰(shuí)也看不出來(lái),這是一個(gè)擁有這么大企業(yè)的企業(yè)家。在他身上你看不到任何一點(diǎn)傲慢、架子,除了平和。


再來(lái)看看侯為貴。20051月,中央電視臺(tái)2004年度十大經(jīng)濟(jì)人物揭曉,侯為貴第一次登上有聚光燈的舞臺(tái)?!敦?cái)經(jīng)》雜志主編胡舒立從女性的角度看到,這個(gè)老頭居然有些害羞。這是因?yàn)?/span>9號(hào)在面對(duì)大眾的時(shí)候,都會(huì)比較內(nèi)斂,不太張揚(yáng)。


中興內(nèi)部曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查,結(jié)果認(rèn)為侯為貴是中興所有高層中最寬容的一個(gè)。他和員工是一種咨詢式的交流:你看看這個(gè)怎么樣???你有什么想法啊?都可以談。他的為人非常大度,不斤斤計(jì)較,發(fā)火的時(shí)候也不會(huì)大聲吼叫。他力求在總部和事業(yè)部?jī)烧咧g取得平衡。對(duì)侯總而言,免一個(gè)人總是很難。魏興民感慨道。對(duì)待創(chuàng)業(yè)期的有功之臣,侯為貴也是既有原則又重情義:功勞是過(guò)去的,不能帶到以后,老員工當(dāng)然也應(yīng)有一個(gè)妥善的安排,使他們能夠在合適的崗位上,這點(diǎn)很重要。


9號(hào)的人極具嘗試的心態(tài),侯為貴也幾乎沒(méi)有落下過(guò)任何一個(gè)新項(xiàng)目。當(dāng)然,雖然對(duì)任何事物都有嘗試的心態(tài),但9號(hào)管理的公司一般不會(huì)大起大落,相對(duì)發(fā)展會(huì)比較平穩(wěn)。


中興的很多市場(chǎng)人員對(duì)市場(chǎng)容量持懷疑態(tài)度,因此在制定計(jì)劃時(shí)趨于保守,但侯為貴對(duì)每年的銷(xiāo)售計(jì)劃都會(huì)仔細(xì)閱讀和研究,每次都會(huì)把計(jì)劃向上做比較大的調(diào)整,因?yàn)樗麍?jiān)信通信市場(chǎng)潛力無(wú)窮,規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出銷(xiāo)售人員想象。結(jié)果,往往是銷(xiāo)售結(jié)果比他調(diào)整后的任務(wù)完成的還要好。在中興20年的歷史中,在形勢(shì)極具不確定性的情況下,他不但使中興得以幾乎踩準(zhǔn)了每一個(gè)市場(chǎng)熱點(diǎn),還常常固執(zhí)地扮演堅(jiān)持者和支持者的角色。要不是他的堅(jiān)持,中興很多有前途的項(xiàng)目可能在早期就放棄了。” 
侯為貴歷來(lái)不配秘書(shū),不要專車(chē),坐車(chē)交錢(qián),出差只坐經(jīng)濟(jì)艙,住宿只住標(biāo)準(zhǔn)間。”“賓館只要干凈一點(diǎn),被子舒服一點(diǎn),熱水充足一點(diǎn),我看就行了,講求一個(gè)實(shí)際,有的賓館搞得很豪華,裝修的氣味還很重,不利于健康,何苦。


9號(hào)有個(gè)價(jià)值感:一旦他覺(jué)得自己和社會(huì)大眾或員工離得太遠(yuǎn)了,他就覺(jué)得自己的價(jià)值在流失。當(dāng)然,這應(yīng)該也算是在追求一種平等的關(guān)系吧。



我們?cè)賮?lái)看看上面提到的這兩位名人以及他們的企業(yè)。他們的企業(yè)里的很多東西都做得相對(duì)比較早,但每個(gè)產(chǎn)品都做得都不是那么精,這跟9號(hào)性格里那個(gè)字有關(guān)系。當(dāng)9號(hào)要做一件事的時(shí)候,他總是想這件事的意義。比如柳傳志曾經(jīng)做過(guò)FM365,當(dāng)時(shí)他賦予了FM365極大的意義(包括對(duì)國(guó)家的意義),但做著做著,當(dāng)他覺(jué)得沒(méi)什么意義的時(shí)候,他就不再往下做了。因?yàn)樵?/span>9號(hào)的眼里,沒(méi)有意義的東西就是沒(méi)有價(jià)值的東西,就沒(méi)有必要再浪費(fèi)時(shí)間了。 
...........

關(guān)注本微信平臺(tái)!

回復(fù)數(shù)字10,查閱周春霞導(dǎo)師九型課程介紹。
回復(fù)數(shù)字1-9,查閱對(duì)應(yīng)1-9號(hào)人格的感情問(wèn)題。
回復(fù)數(shù)字11-19,查閱尾數(shù)對(duì)應(yīng)的1-9號(hào)人格的微型肖像。
回復(fù)數(shù)字21-29,查閱尾數(shù)對(duì)應(yīng)的1-9號(hào)人格的心靈密碼。
回復(fù)數(shù)字20,查閱《九型性格自白測(cè)試》
回復(fù)數(shù)字30,查閱《與各性格配偶相處之道》
回復(fù)文字:性格測(cè)試,查閱《我是誰(shuí)?--我屬于幾號(hào)人格?》。














全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師