TPI（Total Productive Innovation）活動把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。 TPI的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，它被稱之為二十一世紀標準的全球生產體系。

 　　TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手段，它從生產部門拓展到全公司的每個部門，已成為巨大力量的集合，從而取得的成果也將是意想不到的。

 　　這些事實已經被依靠TPI活動成功抵御亞洲金融危機的韓國三星、LG等公司驗證了，國內海爾、海信、娃哈哈等眾多優(yōu)秀企業(yè)也競相引入，這些公司集團總裁身邊都建立有“TPI革新事務局”，并且TPI等革新活動成為總裁親自負責的事項，是幫助您的企業(yè)快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。