（一）廣義與狹義的培訓(xùn)體系建設(shè) 在這樣的企業(yè)發(fā)展背景下，為了解決企業(yè)所面臨的企業(yè)人才培育問題，《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。廣義的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)包含六個(gè)子系統(tǒng)： 培訓(xùn)職能組織機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)課程體系 講師隊(duì)伍體系 培訓(xùn)管理體系 培訓(xùn)軟件系統(tǒng) 培訓(xùn)硬件系統(tǒng) 狹義的培訓(xùn)體系包含培訓(xùn)課程體系、講師隊(duì)伍體系, 培訓(xùn)管理體系其中之一或之二或三者。企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展需要，分期來(lái)確定階段性項(xiàng)目目標(biāo)和對(duì)應(yīng)產(chǎn)出。 當(dāng)然，培訓(xùn)體系的建設(shè)不是一蹴而就的，是一項(xiàng)持續(xù)的育人的工程，需要涉身其中的所有職能的人員共同努力，為之奮斗，最終服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展任務(wù)。 （二）項(xiàng)目目標(biāo) 在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，通常是以顧問的系統(tǒng)思維為主導(dǎo)，在顧問的指導(dǎo)下，內(nèi)訓(xùn)師提煉自身業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，整合企業(yè)培訓(xùn)資源，按照科學(xué)的方法實(shí)踐，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。部分交付成果舉例如下： 以需求為導(dǎo)向的“企業(yè)課程體系藍(lán)圖” 全套課程資料 專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍 全套的課程開發(fā)流程與資料 （三）項(xiàng)目的核心特色 將外訓(xùn)的內(nèi)容和成果內(nèi)化于企業(yè)，不斷傳承 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與師資培育同步 提升內(nèi)訓(xùn)師高度使命感與價(jià)值感 三、 《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》項(xiàng)目的實(shí)施 （一）項(xiàng)目籌備期 （二）培訓(xùn)需求調(diào)研 （三）課程設(shè)計(jì)期 （四）師資培育期 （五）項(xiàng)目總結(jié)與驗(yàn)收 若有需要，歡迎索取詳細(xì)資料。