盡管微商備受爭(zhēng)議，但從業(yè)人數(shù)不斷增高，如今人數(shù)已經(jīng)達(dá)到4000萬(wàn)。作為微商創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者，不花公子這樣的綽號(hào)之后，站著一位極具創(chuàng)業(yè)智慧的年輕人。他是清華和北大的最年輕特聘導(dǎo)師、知名的科亞社交電商大學(xué)創(chuàng)始人。

在微商領(lǐng)域，他慧眼獨(dú)具，十分看重微商行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，他擅長(zhǎng)構(gòu)筑自品牌，并且致力于傳播，建立有效的粉絲團(tuán)體，并由此，正式做出了一份聲明，可見(jiàn)其決心。

500多個(gè)微商零售品牌創(chuàng)導(dǎo)者

僅僅5年的時(shí)間中，不花公子成功輔導(dǎo)起盤(pán)500多個(gè)微商新零售品牌，被譽(yù)為微商界的“特勞特”。然而，不花公子自己，他進(jìn)入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的第一份大禮也是來(lái)源于投資人的認(rèn)可。

在創(chuàng)立微商定位公司不久，不花公子便憑借著先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和出色的個(gè)人管理能力贏得了投資人的認(rèn)可，獲得一筆五百萬(wàn)投資。由奇跡會(huì)銷(xiāo)黃川、易歌傳媒吳江波、脈庫(kù)科技吳桂林三人共同領(lǐng)投，自此，他的創(chuàng)新底氣越發(fā)濃厚，他更堅(jiān)定了在微商創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域做出一番成績(jī)的決心。

微商引流是所有人都頭疼的問(wèn)題

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，引流和裂變是最難的兩大問(wèn)題，傳統(tǒng)普通的微商都是幾乎不會(huì)引流，就算做了產(chǎn)品每天堅(jiān)持發(fā)圈，但轉(zhuǎn)化率、成功率非常低，因此引流變成了微商突出重圍的重要關(guān)鍵詞。

不花公子深深知道這個(gè)道理，但是仔細(xì)想想，引流之所以做不起來(lái)，很多時(shí)候是因?yàn)槎ㄎ徊粔驕?zhǔn)備，這也是不花公子創(chuàng)業(yè)微商定位公司的初心。

微商的核心是口碑分享，利于把過(guò)去的VIP客戶轉(zhuǎn)化為代理商。不花公子投入時(shí)間和金錢(qián)，開(kāi)發(fā)了一套完整的引流系統(tǒng)課程，做了一個(gè)精心的策劃，由他設(shè)計(jì)的引流系統(tǒng)幫助了很多人成為了微商代理，走向了創(chuàng)業(yè)神話的第一筆。

敢于激活60億的微商市場(chǎng)

創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)是源源不斷的注入活水，如果創(chuàng)業(yè)是一灘死水，在其中的人，誰(shuí)也無(wú)法活著出來(lái)，或者自己的企業(yè)能夠取得新的發(fā)展。

現(xiàn)在微商環(huán)境之所以水深火熱，不是因?yàn)槠放茽I(yíng)銷(xiāo)能力薄弱，也不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺乏，其主要原因是在于微商賣(mài)的品類(lèi)遇到瓶頸。

但是未來(lái)，微商又將走向哪里呢，60億的微商市場(chǎng)，又應(yīng)該怎樣盤(pán)活呢？

對(duì)于那些沒(méi)有做過(guò)微商的人群來(lái)講，最快的捷徑就是“選好產(chǎn)品，用好方法”。無(wú)論是男女，只要選對(duì)了產(chǎn)品，就能夠找到最好的營(yíng)銷(xiāo)方式。

不花公子，他始終在微商創(chuàng)業(yè)的第一步，默默地規(guī)劃，第一步成功了，后面還會(huì)更難嗎？

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