在軟實(shí)力和硬實(shí)力里面，一定要注意到每一個(gè)人軟實(shí)力的提升。因?yàn)橛矊?shí)力是個(gè)人品牌的基礎(chǔ)，軟實(shí)力是個(gè)人品牌打造個(gè)人品牌培育的一個(gè)關(guān)鍵。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)中，不僅企業(yè)、產(chǎn)品需要品牌的支撐，也不僅僅只是明星、名人需要自己的個(gè)人品牌形象.

一個(gè)在職場(chǎng)中打拼的普通人，更需要建立自己的個(gè)人品牌。因?yàn)槊總€(gè)明星、名人都是在塑造自品牌的過(guò)程中逐步被大家認(rèn)可，從而形成口碑效應(yīng)或者說(shuō)品牌效應(yīng)，被廣泛傳播而成名的。但大多數(shù)人都把順序搞反了。殊不知沒(méi)有自我品牌打造過(guò)程，哪有成名的可能！

美國(guó)管理學(xué)者華德士指出：21世紀(jì)的最高工作法則就是——建立個(gè)人品牌。一個(gè)成功的個(gè)人品牌應(yīng)包括三度：知名度+美譽(yù)度+忠誠(chéng)度。個(gè)人品牌能讓人產(chǎn)生忠誠(chéng)感、親切感，讓人相信你的價(jià)值，相信你的能力。良好的個(gè)人品牌是我們成功路上的最好名片。

如何打造自己的品牌？關(guān)于打造品牌過(guò)程當(dāng)中，前面提到的宋江也好，諸葛亮也好，包括我們講很多很多成功的人士，這些成功的人士往往都表現(xiàn)的是他特別善于經(jīng)營(yíng)自己，特別善于營(yíng)銷自己，特別善于把自己打造成一個(gè)品牌。

這里面比如說(shuō)宋江，剛才給大家提到了，他的綽號(hào)最多，宋江的綽號(hào)越多就證明他的品牌打造的越成功。這樣以來(lái)是雪中送炭，贏得了很好的名聲。比如說(shuō)，有一個(gè)很好的綽號(hào)叫孝義，仗義疏財(cái)叫及時(shí)雨，對(duì)江湖豪客他的外號(hào)叫及時(shí)雨，對(duì)政府官員他叫孝義。

我們一直強(qiáng)調(diào)的，在家為孝，為國(guó)盡忠。不同的綽號(hào)形成不同的用處，最后綜合形成了宋江的品牌，通過(guò)宋江的自品牌，成為了水泊梁山的寨主。

要注意品牌的優(yōu)勢(shì)，差異優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越是投資化背景越強(qiáng)調(diào)一種差異化競(jìng)爭(zhēng)，人和人之間有多大的差異呀，往往都是差不多。但是，越是在差不多的情況下，就越應(yīng)該強(qiáng)調(diào)差異化競(jìng)爭(zhēng)，追求一種不可替代性。

舉例，網(wǎng)名為“搬磚小偉”的湖北青年石神偉，憑借一系列自制工地健身視頻，在媒體平臺(tái)上分享吸引了超過(guò)百萬(wàn)粉絲。這位寒門青年從留守兒童、網(wǎng)癮少年一路走來(lái)，用健身不斷磨練和改變自己，他不是健身中做的最好的，確是農(nóng)民工中做的最棒的，他出名了月收入都好幾萬(wàn)，為什么不離開(kāi)工地謀求更好的發(fā)展呢 ？

這就是他的定位，離開(kāi)工地就會(huì)失去他的差異化優(yōu)勢(shì)。他傳遞著積極進(jìn)取、拼搏向上的正能量，感動(dòng)了無(wú)數(shù)網(wǎng)友，非常成功的塑造了自品牌，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

所以，找到自己差異化的競(jìng)爭(zhēng)力是職場(chǎng)最重要的能力。除了專業(yè)能力外是否還有其他能力，讓你在其他領(lǐng)域更加具有競(jìng)爭(zhēng)力呢？

所以說(shuō)在這個(gè)時(shí)候大家就要注意到，在追求一種不可替代性的時(shí)候，個(gè)人的工作方法，個(gè)人工作的技巧，往往都可以被我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制。

但是唯一一點(diǎn)品牌是無(wú)法復(fù)制的，當(dāng)個(gè)人品牌是無(wú)法復(fù)制的時(shí)候，個(gè)人品牌就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌最核心的東西是質(zhì)量和信譽(yù)的保障。

個(gè)人品牌，最重要的就是品質(zhì)保障。這體現(xiàn)在兩方面，一方面是個(gè)人業(yè)務(wù)技能上的高質(zhì)量，另一方面是人品質(zhì)量，也就是既要有才更要有德。一個(gè)人，僅僅工作能力強(qiáng)，而道德水平不高是不可能建立起自己品牌的。

原來(lái)在咱們國(guó)家經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過(guò)一個(gè)例子，這個(gè)例子就講差別的優(yōu)勢(shì)。兩個(gè)人在山路上走著，走著走著就遇到一個(gè)熊，這時(shí)候這個(gè)熊就要吃這倆人，這個(gè)時(shí)候有一個(gè)人趕緊穿就跑，另一個(gè)人說(shuō)你別跑了，你再跑也跑不過(guò)熊??！

那個(gè)跑的人說(shuō)，我不用跑過(guò)熊，我跑過(guò)你就行了。好了，跑的快的人肯定危險(xiǎn)性就降低了，你沒(méi)跑或者跑的慢，危險(xiǎn)性都是你的了，這是一個(gè)叫差別優(yōu)勢(shì)。

但是如果不跑的那個(gè)人他跑到樹(shù)上去了，那么在這個(gè)時(shí)候，跑的快，相當(dāng)于兩個(gè)人的差別優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我能上樹(shù)的以后，我就有了我的核心能力了，當(dāng)我有了核心能力后你跑的再快，恐怕你也要被狗熊吃掉。

大家注意到凡是不可替代和復(fù)制的東西往往是核心的東西，而恰恰個(gè)人品牌是無(wú)法復(fù)制的，這個(gè)時(shí)候就需要我們來(lái)很好的考慮一個(gè)問(wèn)題就是如何打造自己的品牌。

再舉個(gè)例子，我們孔斌國(guó)際，孔斌總裁出生于貧困的農(nóng)村。

當(dāng)別人都墨守著一畝二分地的時(shí)候，他選擇了外出打拼；

當(dāng)別人在為找到什么廠工資高時(shí)，他選擇了自己創(chuàng)業(yè)做生意；

當(dāng)別人期望到處發(fā)名片結(jié)交更多人脈事，他逢人脈就送自己的暢銷書(shū)；

當(dāng)別人在為價(jià)格戰(zhàn)拼的你死我活時(shí)，他又憑著自己的品牌，舒服的收著品牌加盟費(fèi)；

現(xiàn)在中國(guó)品牌日的成立，大家剛認(rèn)識(shí)到品牌重要性的時(shí)候，孔總早已在布局“自品牌聯(lián)盟”。并幫助各領(lǐng)域企業(yè)家、名人名家、專業(yè)人士、創(chuàng)業(yè)者等，策劃出版數(shù)百本暢銷書(shū)，打造了上百人的自品牌人物，為他們帶來(lái)直接和間接收益上億元。

孔總做到的就是差異化，你要善于找到市場(chǎng)的這種縫隙，然后再搶占這個(gè)市場(chǎng)的縫隙，然后你的品牌才能夠脫穎而出。其實(shí)人和人之間真沒(méi)多大差別的，馬云的財(cái)富是普通人的數(shù)十萬(wàn)倍，你說(shuō)他的能力比普通人強(qiáng)萬(wàn)倍嗎？

不可能！差就差在思維方式不同，你認(rèn)為不可能、沒(méi)意義的時(shí)候人家看到了存在的差異化，并堅(jiān)持做了就成功了。再回頭看看他做的根本沒(méi)什么了不起，回頭再去模仿已物是人非，大勢(shì)已去 ！

||孔斌國(guó)際自品牌書(shū)聯(lián)盟||

策劃：沈培亮

編輯：達(dá)    珍