趙繼紅,趙繼紅講師,趙繼紅聯(lián)系方式,趙繼紅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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趙繼紅:質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)培訓(xùn)大綱
2016-01-20 35476
對(duì)象
企事業(yè)單位質(zhì)量管理基層班組長(zhǎng)及骨干員工
目的
通過(guò)QC小組活動(dòng),提升中基層管理者改善現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、效率、成本等的能力。
內(nèi)容
主講講師:趙繼紅老師--課程安排:3天18課時(shí) 《質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)培訓(xùn)》課程大綱: 第一章: QC小組活動(dòng)基本概念 第一節(jié):什么是QC小組 第二節(jié):QC小組活動(dòng)的精神、原則及目標(biāo) 第三節(jié):QC小組的特點(diǎn) 第四節(jié):建立QC小組的好處 第二章:QC小組活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r 第一節(jié):QC小組活動(dòng)與其他企業(yè)管理之間的關(guān)系 (1)QC小組與產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 (2)QC小組與生產(chǎn)管理 (3)QC小組與采購(gòu)管理 (4)QC小組與物料管理 (5)QC小組與品質(zhì)管理 (6)QC小組與設(shè)備管理 (7)QC小組與人力資源管理 (8)QC小組與銷(xiāo)售管理 第二節(jié):QC小組活動(dòng)的種類(lèi) 第三章:QC小組的組建 第一節(jié):QC小組的組建原則 第二節(jié):QC小組的組織機(jī)構(gòu)圖 第三節(jié):QC小組的創(chuàng)建 第四節(jié):QC小組的成員角色 第五節(jié):QC小組會(huì)議 第四章:QC小組的活動(dòng)程序 第一節(jié):QC小組流程模式及主要步驟內(nèi)容 第二節(jié):QC小組“問(wèn)題解決型”課題活動(dòng)程序 第三節(jié):QC小組活動(dòng)的主要內(nèi)容詳解 (1) QC小組成立 (2) 選擇課題,制定活動(dòng)計(jì)劃 (3) 現(xiàn)狀調(diào)查,數(shù)據(jù)收集 (4) 數(shù)據(jù)收集整理 (5) 目標(biāo)設(shè)定 (6) 原因分析,并確認(rèn)主要原因 (7) 對(duì)策制定及審批 (8) 對(duì)策實(shí)施及檢討 (9) 效果確認(rèn) (10) 鞏固措施/標(biāo)準(zhǔn)化 (11) 總結(jié)與交流 (12) 成果發(fā)表 第五章:QC小組常用統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用 第一節(jié):統(tǒng)計(jì)方法及用途 (1)什么叫統(tǒng)計(jì)方法? (2)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用? (3)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的用途? 第二節(jié):產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng) (1)正常波動(dòng) (2)異常波動(dòng) 第三節(jié):統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其分類(lèi) (1)計(jì)量數(shù)據(jù) (2)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù) 第四節(jié):統(tǒng)計(jì)特征數(shù)及計(jì)算實(shí)例 第五節(jié):質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)工具和方法 (1)老七種工具:排列圖、因果圖、散布圖、控制圖、調(diào)查表法、直方圖、分層法 。 (2)新七種工具:系統(tǒng)圖(樹(shù)圖)、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、過(guò)程決策程序圖法、矢線圖法(甘特圖)、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法。 (3)其他工具:簡(jiǎn)易圖表、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法、優(yōu)選法、頭腦風(fēng)暴法、水平對(duì)比法、流程圖法等。 第六節(jié):QC小組常用的統(tǒng)計(jì)工具和方法 (1)調(diào)查表及調(diào)查表在QC小組活動(dòng)中運(yùn)用場(chǎng)合 (2)排列圖及排列圖在QC小組活動(dòng)中運(yùn)用場(chǎng)合 (3)分層法及分層法在QC小組活動(dòng)中運(yùn)用場(chǎng)合 (4)簡(jiǎn)易圖表之餅圖 (5)簡(jiǎn)易圖表之折線圖 (6)簡(jiǎn)易圖表之柱狀圖 (7)簡(jiǎn)易圖表之雷達(dá)圖 ☆簡(jiǎn)易圖表在QC小組活動(dòng)中運(yùn)用場(chǎng)合 (8)因果圖 (9)樹(shù) 圖(系統(tǒng)圖) (10)關(guān)聯(lián)圖 (11)水平對(duì)比法在QC小組活動(dòng)中運(yùn)用場(chǎng)合 第六章:行業(yè)QC小組案例分析及現(xiàn)場(chǎng)模擬組建QC小組 案例一:行業(yè)QC小組案例分析(案例一) 案例二:行業(yè)QC小組案例分析(案例二) 案例三:行業(yè)QC小組案例分析(案例三) ☆ 總結(jié)體會(huì)與感想 ☆ ☆ 模擬組建QC小組、開(kāi)展QC小組活動(dòng)及工具應(yīng)用總結(jié) ☆
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