咨詢輔導(dǎo)煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目，必須深入到企業(yè)一線去體會(huì)和感受企業(yè)中的人與事；這也是我第一次開(kāi)展煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目的案例；這個(gè)項(xiàng)目讓我貫通了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的整體脈絡(luò)并開(kāi)始進(jìn)一步細(xì)致到操作環(huán)節(jié)；這個(gè)項(xiàng)目讓
很多知名企業(yè)選擇員工時(shí)，會(huì)把誠(chéng)信、無(wú)私、誠(chéng)實(shí)等品質(zhì)作為首要條件，這就說(shuō)明員工的心態(tài)、品質(zhì)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，怎樣的員工將會(huì)扛起怎樣的企業(yè)，決定企業(yè)的命運(yùn)和走向，對(duì)新入職員工除進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還應(yīng)注
績(jī)效考核制度的制定是績(jī)效考核的結(jié)果及其有效性的關(guān)鍵，現(xiàn)有的績(jī)效考核策略弊端形成的原因是：從內(nèi)因來(lái)看，人力資源增長(zhǎng)速度與企業(yè)變革的舉措不相適應(yīng)：①考核的指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)。對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置通常有三種做法：
管理咨詢行業(yè)眾多，今天談?wù)劰芾碜稍冃袠I(yè)之企業(yè)文化咨詢，所謂企業(yè)文化咨詢，是根據(jù)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的需求，由具有豐富文化知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)，并具有創(chuàng)造力的人組成的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)
營(yíng)銷(xiāo)策略的方法有許多種，而電話營(yíng)銷(xiāo)是最主要的方式，也是最經(jīng)濟(jì)、最方便的方式。電話營(yíng)銷(xiāo)在銷(xiāo)售過(guò)程中占著非常重要的地位。而且電話約見(jiàn)客戶也有很多優(yōu)點(diǎn)：一是：可以直接與客戶約定見(jiàn)面時(shí)間；二是：拜訪之前先通過(guò)
趙繼紅老師在管理咨詢行業(yè)10多年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)倉(cāng)庫(kù)安全管理工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)，在此分享。一、倉(cāng)庫(kù)安全管理工作主要包括產(chǎn)品的裝卸安全、產(chǎn)品的儲(chǔ)存安全、產(chǎn)品的交通運(yùn)輸安全3個(gè)方面。 (一)產(chǎn)品的裝卸安全管理：
企業(yè)績(jī)效評(píng)估的前提條件主要有以下三個(gè)方面：1.明確人力資源管理工作是首要工作要?jiǎng)?wù)。已有不少大中型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立副總裁級(jí)的人力資源總監(jiān)職務(wù)，并在其它部門(mén)建立人力資源崗位。人力資源管理工作不僅僅是人
注塑成型企業(yè)之精益生產(chǎn)管理改善點(diǎn)分析：1.改善點(diǎn)1：作業(yè)員工時(shí)間浪費(fèi)嚴(yán)重，或動(dòng)作緩慢，聊天嘻笑或精神分散看手機(jī)回微信。（人員優(yōu)化改善）2.改善點(diǎn)2：注塑機(jī)與機(jī)械手聯(lián)動(dòng)過(guò)程中空檔時(shí)間過(guò)多，多則達(dá)2、3秒
眾所周知，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，一般出現(xiàn)在生產(chǎn)和設(shè)計(jì)方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品制造過(guò)程的方方面面。下面分享產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)的普遍問(wèn)題。問(wèn)題1：（設(shè)計(jì)部門(mén)）PET產(chǎn)品中間厚的地方為什么發(fā)白，生產(chǎn)部反映怎么也透明不了？
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