一家大公司雇了幾個食人族。HR經(jīng)理在介紹會上說：“現(xiàn)在你們就是我們的正式成員，可以享受所有福利，你可以去餐廳吃東西，但請不要吃掉任何其他雇員?！?/p>

食人族們說他們保證不會。

幾個星期后，老板說：“你們所有人工作都很努力，我對你們很滿意。但是，我們一個秘書消失了，你們有人知道她怎么了嗎？”食人族們?nèi)紦u頭說“不知道”。

老板走后，食人族的領(lǐng)頭怒氣沖沖地對其他人說，“哪個白癡吃掉了秘書？”只見一只手猶猶豫豫地舉了起來。

領(lǐng)頭說：“笨蛋！我們吃經(jīng)理都已經(jīng)吃了好幾個星期，還沒被任何人發(fā)現(xiàn)，但你呢，你卻偏偏吃掉一個很重要的人!”

當然，這只是個笑話。不過，對公司來說，尤其是經(jīng)常傳出大公司裁員消息的當下，你是對公司來說重要的人嗎？如果你離開了，會有人想念你嗎？

當大多數(shù)人聽到那個可怕的單詞 “重組（restructure）”，恐懼就會充斥內(nèi)心：“我會是那個多余的人嗎？”

以下是讓自己在工作中無可取代的5個關(guān)鍵點：

要認識到，變化其實提供了機會

在研究了數(shù)百個名人后，我發(fā)現(xiàn)，無論是政治家、商人或者精神領(lǐng)袖，危機都會以某種方式發(fā)生在每一個人身上。那些把危機視為改變和成長機會的人會變得更有能力、更強大。

當面臨一場危機時，你需要同時認識到其中的危險和機會。危險常常是顯而易見的，而機會卻可能隱藏的很巧妙。

正如創(chuàng)新大師沃爾特•迪斯尼所說：“你可能還沒意識到，把你打擊的滿地找牙的事可能是對你來說最好的經(jīng)歷?！?/p>

不要過于在意目標職位，多關(guān)注當前需要提升的技能

大多數(shù)人都已經(jīng)明白，商業(yè)公司并不能像多年以前那樣，為雇員的職業(yè)發(fā)展和生活提供足夠的指導(dǎo)和關(guān)照。

今天，你是你自己的經(jīng)理，你需要為你的理想工作主動規(guī)劃自己的職業(yè)生涯路徑。所以，與其太過重視你的工作職位和頭銜，不如更多關(guān)注職業(yè)進一步發(fā)展所需的技能和素質(zhì)。

要得到這個職位頭銜，在此之前你就得證明自己勝任這個職位所對應(yīng)的工作。換句話說，如果你想要成為CIO（首席信息官），那么你就需要發(fā)展自己作為CIO所需要的全部軟實力和硬實力，你需要接受CIO所需的各種教育，你需要開始穿得像個CIO、說話像個CIO、舉手投足像一個CIO。然后某一天當你具備足夠的經(jīng)驗了，有人就會說：“我認為他會是個很好的CIO！”

與關(guān)鍵決策者建立聯(lián)系

足球教練員建立了起團隊，和隊員一起共事多年，當某天他們被獵頭挖到另一個俱樂部去當主教練時，他們的第一件事是什么呢？試圖把原球隊的核心成員挖到這個新的俱樂部里。

這已經(jīng)形成了一種慣例，當一個人轉(zhuǎn)會，大家都跟著前往。有的教練員和他們核心球員的整個職業(yè)生涯都是綁在一起的。

正如球員覺得是教練使得他們獲得了成功，教練也認為球員的幫助不可或缺。他們是一個團隊，當一起面對挑戰(zhàn)，團隊會變得更強大。

展示出做成事情的能力

要如何構(gòu)建這些關(guān)鍵的關(guān)系呢？你需要在項目中與重要的利益相關(guān)者合作，贊美他們的技能，幫助他們獲得成就。

一名高級經(jīng)理曾經(jīng)告訴我：“雖然我不擅長頭腦風暴，不擅長產(chǎn)生創(chuàng)造性的想法，但在許多情況下，我能夠把握一個想法的核心，給它施肥澆水，把它發(fā)展成一個出色的計劃并實際執(zhí)行?！?/p>

很多項目運作都可以被分成兩個部分—— 前端和后臺、人員和任務(wù)、 營銷和運營、 健談的人和實干家。如果重要利益相關(guān)者是健談的人，那么你就需要做個實干家，讓他們需要你的才能和特質(zhì)來幫助項目獲得成功。

從內(nèi)心尊重所有的人

能不能處理好事務(wù)不是唯一要素，你如何對待你的同行、團隊成員、客戶和合作方也十分重要。你永遠都不知道某天你可能會和誰一起工作、為誰工作，所以，請按照你希望被對待的方式對待每一個人。當有人信任你并向你尋求幫助時，請保證自己是值得信賴的。

以上我所提到的原則會使你與決策者建立更穩(wěn)固的合作關(guān)系，在組織中為你帶來盟友和支持者。當公司考慮裁員時，如果你已經(jīng)建立了這些關(guān)系，并展現(xiàn)出難以被取代的重要性，恭喜，你很安全。

作者：克里斯·哈博羅內(nèi)