主辦單位：SGS臺(tái)灣檢驗(yàn)科技(股)公司，特邀 詹長(zhǎng)霖 博士主講

工作坊名稱(chēng)：智慧4.0的時(shí)代—激活你的六標(biāo)準(zhǔn)差能力

授課講師：詹長(zhǎng)霖 博士主講

上課對(duì)象：各大企業(yè)部門(mén)主管及業(yè)務(wù)人員及負(fù)責(zé)各項(xiàng)專(zhuān)案相關(guān)人員

工作坊簡(jiǎn)介：

據(jù)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)資料分析，企業(yè)由於經(jīng)營(yíng)管理的失誤所造成的損失約占整體銷(xiāo)售額的60~65%，因此，諸如西門(mén)子、三星電子、3M、默克、康寧、國(guó)際連鎖酒店管理集團(tuán)Starwood、美國(guó)銀行、GE、廣達(dá)電腦、鴻海、日月光、華為、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)東方航空等知名的國(guó)際級(jí)企業(yè)，早已推動(dòng)六標(biāo)準(zhǔn)差管理系統(tǒng)，並獲得卓越的成效。

這30多年來(lái)，六標(biāo)準(zhǔn)差導(dǎo)入各大中小型企業(yè)實(shí)踐一直未曾間斷，在世界範(fàn)圍得到廣泛的推崇和肯定，無(wú)數(shù)成功的經(jīng)驗(yàn)證明六標(biāo)準(zhǔn)差是一種科學(xué)的、系統(tǒng)的方法論。

工作坊流程：

1. 六標(biāo)準(zhǔn)差Six
2. Sigma的小故事
3. 定義問(wèn)題方法經(jīng)典故事
4. 衡量現(xiàn)況方法經(jīng)典故事
5. 分析真因方法經(jīng)典故事
6. 改善/創(chuàng)新對(duì)策方法經(jīng)典故事
7. 長(zhǎng)期控制方法經(jīng)典故事