美國零售巨頭Costco（好市多）在中國市場門外徘徊15年，終于借道天貓國際進(jìn)入中國市場，迎來不俗的首秀業(yè)績——有接近行業(yè)人士表示，從10月12日到14日，三天就賣出近3噸柯克蘭堅果，近1.5噸蔓越莓干，而訂單量還在繼續(xù)飛速上漲。不僅如此，強大的供應(yīng)鏈支撐下，上萬筆訂單正在直發(fā)杭州入關(guān)，15日已經(jīng)有第一批消費者收到了自己訂單。

Coscto在阿里巴巴的中國零售平臺上一日爆紅，這背后折射出全球化電子商務(wù)的時代的競爭革命：供應(yīng)鏈大整合，將徹底模糊傳統(tǒng)和電商之間的界限。全球大整合，消費者的全球化，將帶來的是零售商的全球化。

某種意義上說，Costco是“互聯(lián)網(wǎng)思維”做零售的最早實踐者之一：這家世界級巨頭的法寶是，嚴(yán)格的會員制，只做4000個精品SKU，全球集采選品，嚴(yán)格控制質(zhì)量，享受最優(yōu)惠的價格。而旗下的Kirkland品牌，更是世界知名的自有品牌，在消費者中擁有出眾的口碑。

極致單品，會員即是粉絲，口碑營銷，有深度的供應(yīng)鏈——Costco的商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)電商天然耦合，使得這家1983年創(chuàng)立的公司在美國后來居上，并不斷于電商領(lǐng)域?qū)ふ倚碌臋C(jī)會。

而在世界的另一端，從數(shù)據(jù)到供應(yīng)鏈到運營，阿里巴巴為Costco帶來充分保障：天貓國際走通了“保稅閃購”模式，和中國全部六個跨境試點特區(qū)都有合作，并且在國內(nèi)搭建了一個從海關(guān)通關(guān)、信息調(diào)度、倉儲、最后一公里配送的社會化平臺。

此外，阿里還提供了完整的數(shù)據(jù)工具，幫助以精品見長Costco找到中國人最愛的”爆款”，一位電商人士透露，Costco天貓旗艦店選品時，仔細(xì)分析了阿里平臺上消費者行為數(shù)據(jù)，找到了三款有充分競爭力的的單品：堅果、魚油和果干，集中精力推廣，才了有今日的效果。

阿里吸引Costco另一點是平臺精神，在天貓國際上，Costco依舊擁有自己的品牌，渠道控制，能夠和充分和消費者互動，這讓徘徊在中國門外多年的Costco決意先鋒性的選擇電子商務(wù)，成為進(jìn)軍中國的首選。