1、股份說(shuō)明了一切。萬(wàn)達(dá)70%說(shuō)明依然掌控了一切，根本不是平等的合作，有本事你三三三？

2、一個(gè)爹做電商失敗了，又找了另外兩個(gè)也曾經(jīng)做電商失敗過(guò)的爹，三個(gè)失敗的爹=一個(gè)成功的爹？

3、（to騰訊）跟京東的協(xié)議咋整？

4、感覺(jué)更像大佬們互相抬轎子的游戲。

5、咋看？無(wú)視就可以了……

6、看上去不像戰(zhàn)略合作，更像是運(yùn)營(yíng)合作。

7、一個(gè)電腦桌引發(fā)的血案。

8、shoppingmall做電商有太多無(wú)奈，不打通門(mén)店貨品、交易、會(huì)員體系的話很難。而且這些門(mén)店多時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商，還不是品牌商……

9、三大有巨牛B資源的大佬湊一起，（關(guān)系鏈，流量，地面資源）想干一件他們都失敗過(guò)的事情。就像給不爭(zhēng)氣的兒子再認(rèn)倆干爹，沒(méi)用。

10、三家合作，是三個(gè)充分條件，但這里頭缺的不是充分條件，而是必要條件。

11、會(huì)員打通是有價(jià)值的。關(guān)鍵在于場(chǎng)景數(shù)據(jù)的分析、商品的推薦，會(huì)員積分是撬動(dòng)購(gòu)買(mǎi)很好的杠桿。

12、可以有一個(gè)盛大的儀式：50億存入余額寶，果斷盈利。

13、萬(wàn)達(dá)WD+騰訊TX+百度BD=玩淘寶WTB

14、三個(gè)大佬之前單獨(dú)做的時(shí)候，為什么會(huì)失??？本質(zhì)上是各自對(duì)電商的理解不夠。他們之前各自代表了一個(gè)環(huán)（關(guān)系鏈、流量、地面），但三個(gè)環(huán)單獨(dú)存在都解決不了電商如何落地的問(wèn)題，現(xiàn)在他們?nèi)币粋€(gè)環(huán)：應(yīng)用場(chǎng)景轉(zhuǎn)化與生態(tài)。

他們需要聚焦在某一種應(yīng)用場(chǎng)景下，在這個(gè)場(chǎng)景下進(jìn)行轉(zhuǎn)化，電商才能成立。見(jiàn)下圖：

點(diǎn)擊進(jìn)入》》【專(zhuān)題】萬(wàn)達(dá)聯(lián)手百度騰訊成立新電商公司

相關(guān)閱讀：

萬(wàn)達(dá)電商全曝光：三位“干爹”的激情碰撞

馬化騰：騰訊百度從競(jìng)爭(zhēng)走向融合

新萬(wàn)達(dá)電商開(kāi)張：李彥宏在著急什么？

王健林談萬(wàn)達(dá)電商：大家都在O2O起跑線上

萬(wàn)達(dá)新電商CEO為董策 公司落地香港注冊(cè)

萬(wàn)達(dá)騰訊百度砸50億開(kāi)電商:O2O成唯一機(jī)會(huì)

萬(wàn)達(dá)王健林4600億資產(chǎn)棋局：電商和金融

從王健林手稿解碼萬(wàn)達(dá)宏圖:電商出現(xiàn)28次

【熱評(píng)】萬(wàn)達(dá)電商，為什么一直沒(méi)做起來(lái)？

萬(wàn)達(dá)近30名高管離職 王健林要求2年盈利