7月4日消息，針對移動端電子商務的發(fā)展趨勢，華平投資顧問、資深零售人士黃若日前向億邦動力網提出了幾個預測和判斷。

在他看來，移動電商領域的格局還沒有定數，未來移動端的商業(yè)形態(tài)也還沒有成型；銀行等傳統(tǒng)企業(yè)完全有可能利用移動端反攻已經稱霸線上的電商企業(yè)，目前風生水起的第三方支付則完全有可能在移動端消失。

黃若對未來移動電商格局、產品形態(tài)等方面做了以下幾個預測：

① 移動電商未來有可能像PC端一樣形成梯隊式格局，也有可能根本不存在梯隊，完全碎片化生存，還有可能最后弱肉強食只剩下1~2個玩家。

② 一個大而全的“App字典”或將出現，用戶不需要再專門下載某個App，只需要在“字典”中搜索，即搜即用。而“字典”運營商可以通過搜索、應用勾選等環(huán)節(jié)建立商業(yè)模式，不需要介入商品運營。

③ 第三方支付企業(yè)將在移動端覆滅。傳統(tǒng)銀行在PC端電子商務丟掉太多市場，應該在移動端搶回來。移動端其實根本不需要第三方支付，手機本身就是最好的信用卡，銀行一旦將手機與賬戶綁定，第三方支付將沒有存在的價值。

④ 圍繞PC端的生意都有可能成為一個過渡業(yè)態(tài)，人們早晚會丟掉PC端，如同當年丟掉DVD。

⑤ 現階段的小型App（如搖搖找車、嘀嘀打車等）不一定會成為今后的參天大樹，卻有可能會成為肥料。

⑥ 傳統(tǒng)零售將借移動端反攻電商。傳統(tǒng)零售企業(yè)錯失了PC端電商的機會，現在與其在PC端痛苦地追趕，不如直接切入移動端。

⑦ 導購不會成為移動端的主力業(yè)態(tài)。導購永遠是開購物班車的，掙一點碎銀子。不過很多創(chuàng)業(yè)類的購物App可以從導購做起，利用淘寶等大平臺吸引用戶，未來再逐步延伸其它模式?！?/p>

⑧ 現在在PC端很成功的電商不太可能在移動端成功。任何一家企業(yè)在一種商業(yè)形態(tài)的成功往往會成為進入下一個商業(yè)形態(tài)時的障礙。電商曾經以革命者的身份搶掉傳統(tǒng)零售的份額，以后也將被移動端電商革命。

以下為億邦動力網與黃若聊天的全文：

億邦動力網：移動電商會不會出現和傳統(tǒng)電商完全不同的格局？

黃若：現在移動電商談格局還為時過早，現在移動的格局有點像10年前電商在PC端的格局。大家都覺得是個機會，但怎么做都還很懵懂。

移動電商未來要么就是重復PC端的故事，形成第一梯隊、第二梯隊、第三梯隊；要么就是根本不存在梯隊，完全碎片化生存；當然也有可能最后只剩下1~2個大玩家。

億邦動力網：如果說移動互聯網是碎片化的市場，今后還能否出現傳統(tǒng)互聯網那樣的大平臺？

黃若：有可能會出現大的平臺，我設想過一個類似新華字典一樣的“App字典”，收錄所有的App，與應用市場的不同是，這個App字典可以即需即用，不需要再下載。運營方可以不介入商品運營，通過搜索、勾選等環(huán)節(jié)來建立商業(yè)模式。

億邦動力網：移動電商是不是仍然是馬云劉強東們的天下？還是會產生新的馬云劉強東？

黃若：現在在PC端很成功的電商公司不太可能成為移動端大佬。任何一家企業(yè)在一種商業(yè)形態(tài)的成功往往會成為進入下一個商業(yè)形態(tài)時的障礙。電商是以一個革命者的身份搶掉傳統(tǒng)零售的份額，而現在電商正在被革命。為什么微軟能取代IBM，之后又有雅虎、谷歌、facebook等 。任何成功之后都會有比較固化的思維模式和做事習慣。

電商對商業(yè)的理解其實不如傳統(tǒng)零售，但傳統(tǒng)零售不懂互聯網，所以敗了。同樣淘寶、京東也有可能根本不懂移動?，F在在移動端的成就完全是因為瘦死的駱駝比馬大，因為電商總體體量大，即使移動比例只有8%，也是很龐大的數字。

億邦動力網：現在的移動電商創(chuàng)業(yè)者誰有成為大佬的潛質？還欠缺的是什么？

黃若：現在移動端的創(chuàng)業(yè)者缺乏“做局”的思路。早期應該做局，淘寶初期就是從做局的角度在做：在什么都沒有的前提下，是破壞者，破壞現有秩序，推出免費模式。它希望第一次的網購行為在淘寶發(fā)生，得到培養(yǎng)用戶、教育用戶的機會。所以淘寶初期的用戶主要是大學生、年輕人群 。

我很看好口袋購物，但我不認為導購會成為移動端的主力業(yè)態(tài)，導購永遠是開購物末班車的，掙一點碎銀子。但口袋購物現在是導購，不等于永遠是導購。它現在還在吸引用戶的階段。

億邦動力網：移動端已經有很多模式，有娛樂類的，有生活類的，比如搖搖招車等。為什么偏偏看好口袋購物？哪些地方吸引了你？

黃若：我很欣賞王珂，極端聰明、勤奮，不張狂。口袋購物就是扣緊移動的一個產品。

第一， 它提出了反向團購概念。傳統(tǒng)的團購網站是拿著商品去找人，而反向團購是拿著人的興趣去找商家。移動端先天具有這個優(yōu)勢，因為每個人的興趣會自動記載在手機上。

第二，它根據搜索習慣做了“我的街”。鎖定用戶，在什么時間段買了什么東西 。

第三，作為一個創(chuàng)業(yè)公司，要做精準推薦，缺乏海量用戶信息，所以它用了淘客模式，搞了個“逛淘寶”，可以依托淘寶獲得用戶，再從用戶需求反向向商家方推。

億邦動力網：移動電商未來可能呈現的市場規(guī)模與現在的pc端電商有沒有什么可比之處？只是很小的一部分還是會超越傳統(tǒng)電商？

黃若：我對這方面的估計比較樂觀，五年以后，零售通過移動端實現的一定不會小于通過PC端實現的份額。我的基本判斷第一是顧客在往移動端走；第二移動先天具有做窄眾、爆款，小眾商品的優(yōu)勢，不需要像電商那樣有巨量商品庫的背負。打個比方現在有一個爆款衣服，又比如三星手機特價，顯然移動端推廣效果更好。因為PC端是基于攝取，移動端是基于推送。攝取是顧客主動，推送則是商家主動。

我認為繞著pc端做的生意都有可能成為一個過渡業(yè)態(tài)。人們丟掉pc端的時間會類似于人們丟掉dvd。dvd有很多不便的東西，pc端也一樣。pc的衰退會非?？臁Ｌ詫毶腺I智能手機是買所有臺式電腦的10倍。

億邦動力網：怎么看現階段的移動支付？

黃若：現在移動端支付最大的問題是，依然保留PC思維。比如擔心支付是否安全，就是很典型的pc思維。其實移動端根本不存在支付問題，應該把每個移動終端做成一個信用卡，手機本身就是一張信用卡，它實名、跟id綁在一起、具有掃描等多種功能。在餐館吃飯，可以掃二維碼直接扣錢。

我相信銀行一定會做到這一步。傳統(tǒng)銀行在PC端丟掉太多市場，應該在移動端搶回來。以后信用卡就是手機的名字。人們往往對未知的東西充滿未知的恐懼，比如手機丟了怎么辦？這有什么可擔心的？我們不也經常丟錢包嗎？錢包丟了怎么辦，丟了就丟了唄。

億邦動力網：我們的判斷是，移動端的機會可能更多地來自傳統(tǒng)零售，比如傳統(tǒng)的金融行業(yè)，更多地在線下實現，從而完全擺脫傳統(tǒng)互聯網的東西。

黃若：同意你的判斷。移動端的機會更多的來自傳統(tǒng)行業(yè)，銀行、零售等等。他們錯失了PC端電商的機會，現在與其在PC端后起直追，不如直接切入移動端。傳統(tǒng)零售的受眾群體跟移動有先天的契合度。比如麥德龍，開一個網站讓用戶用很難，如果做一個app，二維碼掃描下載，通過app訂貨、送貨。營業(yè)時間之外，所有商品九五折，這樣一來變成了24小時的門店。而且移動app的運營成本是相當低的。

移動有跟傳統(tǒng)零售嫁接的最好條件，可以最大限度利用傳統(tǒng)零售現有群體。而電商不一樣，電商的現有群體很難利用。

億邦動力網：現在pc端的電商，像淘寶、凡客等在做移動端的時候會存在哪些問題？

黃若：第一，缺乏移動的DNA，傳統(tǒng)電商核心競爭力都建立在pc端的思維基礎上；第二，新業(yè)務再怎么做都會跟pc端左右手互博。我們現在看pc端電商做移動，跟當年傳統(tǒng)企業(yè)做線上一樣道理。我不能否認他們會在這方面有一定市場份額，但將來移動端的主力不會是他們，而是常見后浪推前浪，會產生新人。

億邦動力網：您覺得淘寶做微淘靠不靠譜？

黃若：淘寶做微淘，我還沒看懂。淘寶網店在微淘上賣東西，其實還是pc端思維。微信才具有革命性。淘寶、京東等電商如果只是把網站、商品類別、描述、顧客搜索等移植到移動端，是沒有革新的。微信一開始不是為電商而創(chuàng)立的，它抓住了人，人和人之間的關系，交友需求，再延伸到商務需求。

億邦動力網：現在的互聯網巨頭“BAT”三家在移動時代是不是地位會被動搖？

黃若：BAT三家互聯網巨頭，在移動時代，騰訊已經拿到門票，威脅最大的是百度。地圖救了它一命。移動端訪問80%都是地圖，而且地圖是高使用頻率的app。手機地圖有很多事情可以做，可以把其它app業(yè)態(tài)濃縮到這個入口。