新浪微博 @清華北大總裁班電商專(zhuān)家廖志偉

董明珠雷軍打賭的事情相信很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)， 但這個(gè)賭約為何會(huì)發(fā)生呢？董明珠雷軍打賭又做出過(guò)什么回應(yīng)呢？小米格力的現(xiàn)狀又是怎樣的呢？讓小編帶你揭開(kāi)董明珠雷軍打賭的面紗。董明珠雷軍打賭——董明珠雷軍10億賭約背景董明珠雷軍打賭的背景是什么呢？2013年12月，在第十四屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)上，節(jié)目組導(dǎo)演特意安排了一幕即興“游戲”，兩位獲獎(jiǎng)?wù)邔?duì)賭，雷軍PK董明珠。兩人當(dāng)眾設(shè)下“賭局”，雷軍表示5年內(nèi)如果小米模式的營(yíng)業(yè)額擊敗格力，愿董明珠賠1元，董明珠則表示，如果被擊敗，愿意賠10億?！岸髦槔总姶蛸€”就是這么來(lái)的。董明珠雷軍打賭——董明珠霸氣回應(yīng)賭約董明珠雷軍打賭的消息曝出后，董明珠就經(jīng)常被問(wèn)到如何看待與雷軍的“10億豪賭”。董明珠不止一次的表達(dá)了能贏的信心。2015年年底，在一次活動(dòng)中，董明珠問(wèn)到與雷軍的賭約，她表示：如果雷軍沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新、沒(méi)有自己的專(zhuān)利技術(shù)，就輸定了。而且，專(zhuān)利必須要有真正的含金量。在2016年5月的一次公開(kāi)課上，董明珠雷軍打賭的事情再次被提及，董明珠表示，“雖然大家都說(shuō)10億賭局，董明珠死定了，但我今天還站在這講話，我活得好得很。最后輸?shù)囊欢ㄊ撬?。”董明珠雷軍打賭——雷軍回應(yīng)賭約相較于董明珠，雷軍又是如何回應(yīng)賭約呢？在一次訪談中，雷軍被問(wèn)到對(duì)賭贏有多大把握時(shí)表示，5年之內(nèi)小米的營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力，我現(xiàn)在覺(jué)得可能性是99.99%。萬(wàn)一我們贏了，這不是雷軍或者小米同事們有多能干。這是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，是歷史發(fā)展必然。有趣的是，在2016年兩會(huì)期間，由于董明珠和雷軍作為代表參加兩會(huì)，所以董明珠雷軍打賭的事情再一次被記者提起，有記者向雷軍提問(wèn)：你們的打賭還生效嗎？雷軍回答稱(chēng)你去問(wèn)董大姐，隨后，董明珠笑著回應(yīng)：“我們沒(méi)有違約就行”。董明珠雷軍打賭——格力現(xiàn)狀是怎樣的董明珠雷軍打賭，時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，格力小米現(xiàn)狀如何，誰(shuí)更有勝算呢？先來(lái)看看格力的現(xiàn)狀。格力電器披露的2015年財(cái)報(bào)顯示其營(yíng)收977.45億元，同比下滑29.04%；凈利潤(rùn)為125.32億元，同比下滑11.46%。這是上市20年來(lái)，格力的營(yíng)收和經(jīng)歷首次出現(xiàn)“雙降”，而且均為兩位數(shù)的大幅度下滑。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)的高度依賴(lài)，是格力遭遇市場(chǎng)變化后難以尋求緩沖的主要原因。在房地產(chǎn)交易總量、宏觀經(jīng)濟(jì)仍處轉(zhuǎn)型期的今天，空調(diào)行業(yè)的整體下行并不會(huì)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。過(guò)度依賴(lài)空調(diào)的格力，多元化轉(zhuǎn)型的必要性和急迫性愈發(fā)明顯。董明珠雷軍打賭——小米現(xiàn)狀是怎樣的格力遭遇20年來(lái)首次營(yíng)收凈利雙降，小米的情況又是怎樣的呢？數(shù)據(jù)顯示，小米2016年一季度的手機(jī)銷(xiāo)量數(shù)據(jù)讓人大跌眼鏡，曾經(jīng)排名世界銷(xiāo)售量前5名的小米被銷(xiāo)售猛增的VIVO、OPPO所超越。小米2015年出貨量也未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，而且相差近900萬(wàn)部，“速凍”之勢(shì)絲毫不亞于此前其業(yè)績(jī)和估值膨脹的速度。從出貨量排名的格局來(lái)看，三星、蘋(píng)果、華為依然分食了全球50%以上的市場(chǎng)份額，證明市場(chǎng)的主流依然未變。這從一定程度上印證了，讓消費(fèi)者放棄蘋(píng)果轉(zhuǎn)而接受小米等品牌，可能性較低。董明珠雷軍打賭——賭局之外的合作格力小米雙雙遭遇瓶頸，董明珠雷軍打賭的輸贏也還未見(jiàn)，但格力和小米之間在智能家居、線上線下整合等轉(zhuǎn)型方向上有領(lǐng)域重合的事實(shí)是存在的。小米在線上有移動(dòng)端入口，格力在線下有穩(wěn)固的倉(cāng)儲(chǔ)和實(shí)體店；小米有靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)手段，格力有強(qiáng)勢(shì)的品牌；小米在涉足多領(lǐng)域但技術(shù)專(zhuān)利屢遭詬病，格力擁有引以為豪的強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。未來(lái)是不可預(yù)知的，為何非要分出輸贏呢？換個(gè)角度看，二者有沒(méi)有合作的可能性呢？董明珠雷軍打賭——這場(chǎng)豪賭的本質(zhì)究竟是啥？董明珠雷軍打賭，在一些人看來(lái)或許只是個(gè)玩笑，事實(shí)真的是這樣嗎？格力是一家典型的傳統(tǒng)企業(yè)，小米則是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的代表性企業(yè)，董明珠雷軍打賭的本質(zhì)其實(shí)是直指未來(lái)五年到十年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的前途命運(yùn)。五年后小米營(yíng)業(yè)額能否超過(guò)格力，十年后電商會(huì)否取代實(shí)體零售，又或是實(shí)體零售依然會(huì)屹立不倒？究竟誰(shuí)能贏得這場(chǎng)比賽，我們拭目以待。

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