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郭冬東表示，生鮮對(duì)于線下超市來說是不可或缺的品類，不僅能提升客戶粘性，還能帶來更多的客流，所以能在線下超市的銷售比重中占到20%左右,對(duì)于線上電商也同樣如此，因此1號(hào)店決定大力開展生鮮業(yè)務(wù)。

圖：1號(hào)店的“活色生鮮”頻道

億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，1號(hào)店的生鮮戰(zhàn)略將與社區(qū)店緊密結(jié)合。在2014年年底，1號(hào)店將“社區(qū)生鮮雷購模式”正式更名為“社區(qū)直達(dá)”，上海內(nèi)環(huán)及部分中環(huán)地區(qū)的消費(fèi)者可以登錄1號(hào)店的APP，直接從“社區(qū)直達(dá)”的入口購買生鮮，就可以選擇社區(qū)店就近配送，1號(hào)店承諾下午4點(diǎn)前的訂單承諾當(dāng)天送達(dá)。

對(duì)此，1號(hào)店董事長于剛曾經(jīng)對(duì)媒體表示，1號(hào)店在生鮮品類上的發(fā)力已經(jīng)找到了運(yùn)營方法和手段，已經(jīng)通過O2O方法與社區(qū)店結(jié)合給消費(fèi)者提供服務(wù)?！睋?jù)郭冬東透露，目前1號(hào)店在上海一共有200個(gè)站點(diǎn)，一個(gè)站點(diǎn)就是一個(gè)社區(qū)店，并且社區(qū)店的模式已經(jīng)從上海發(fā)展到北京。“社區(qū)店優(yōu)先做一線城市，二三線城市目前尚在觀察中?！?/p>

此外，郭冬東表示，社區(qū)店的運(yùn)營要求供應(yīng)商的供應(yīng)鏈更加靈活，原來只要送到大倉，現(xiàn)在還可以直接送到小倉?！肮?yīng)商既可以把貨直接送到大倉，還只可以把貨送到社區(qū)店，各種入倉模式我們都在摸索?！?/p>

除了生鮮品類之外，2015年1號(hào)店還會(huì)發(fā)力醫(yī)藥頻道。至于在日益火爆的跨境電商上的投入力度又多大？郭冬東告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，海外購會(huì)圍繞著1號(hào)店的食品、母嬰和洗護(hù)等優(yōu)勢(shì)品類開展?！?014年下半年才真正發(fā)力進(jìn)口，目前還未成立專門的事業(yè)部，是虛擬的小組在運(yùn)營海外購，需要一定的時(shí)間才會(huì)有爆發(fā)式增長?！?/p>

此外，在區(qū)域擴(kuò)展上，郭冬東認(rèn)為1號(hào)店在區(qū)域擴(kuò)張上2015年會(huì)加快步伐。“2014年還不夠激進(jìn)，在全國8大城市實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)、166個(gè)城市實(shí)現(xiàn)次日達(dá)，以及11大省市滿58元免郵等政策是下半年推出的，如果上半年的推出的話會(huì)更好。

億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，價(jià)格策略也是1號(hào)店2015年的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，“剁手價(jià)”、“1貴就賠”、“低50”是1號(hào)店2015年價(jià)格策略的三大標(biāo)簽。在進(jìn)一步鞏固北上廣深一線城市市場(chǎng)的同時(shí)，將也通過多種渠道、多個(gè)模式深耕區(qū)域市場(chǎng)，往二三線城市下沉。

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