文/錢科宇

說到目標，就必須說到計劃，很多人都做計劃，但不知道計劃制定的奧秘何在，尤其是組織中的計劃管理應該如何做。

很多員工寫的計劃，對于老板來說就是“雞肋”，不看不甘心，看了也不滿意。似乎總沒有切中要害。

計劃的來源是什么？計劃必須從目標而來，先有目標、再有計劃，脫離了目標的計劃是毫無價值和意義的，但下屬偏偏喜歡把計劃寫一大堆，這樣才能表示自己很忙。

一方面，本該計劃的工作又考慮不周全，不足以支撐目標的達成。所以該寫的不寫，不該寫的卻寫了。真正到執(zhí)行的時候，發(fā)現(xiàn)自己寫的計劃毫無用處，結果就“寫一套做一套”了。

計劃的制定與目標要做到“無縫對接”。

另一方面，計劃的執(zhí)行必須是嚴格受控的，在計劃是高質(zhì)量的這個前提下，只要抓住計劃落實，目標也就實現(xiàn)了。

計劃管理始終是企業(yè)管理的“軟肋”。不是不會管，而是管理者總覺得計劃不如變化快，其實這是因為計劃制定本身出了問題，缺乏一個嚴密的規(guī)劃過程。

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