文/錢科宇

在職場上，管理者往往都會回避正面沖突，而轉(zhuǎn)為隱性沖突。隱性沖突的表現(xiàn)有：

避免討論爭議性話題，“今天天氣真好！”專門挑廢話講。

拒絕向他人傳遞信息，問起時一概不知。

想方設(shè)法避而不見。

互相之間為了避免沖突，不堅持原則，結(jié)果受損失的是企業(yè)。

在企業(yè)里往往隱性沖突的發(fā)生比例更高，危害更大。所以在會上有不同意見是好事，開會不是走形式，會議需要解決問題。

沖突使管理者對對方的立場和處境有更全面的了解。

沖突不是壞事，沖突為解決問題創(chuàng)造了機會。

團隊沖突的三個方面分別為：目標沖突、資源沖突和人際關(guān)系沖突。三者其實是有相互關(guān)聯(lián)的，人際關(guān)系沖突是表象，如果雙方的立場一致，劉廠長就完全能理解柴經(jīng)理為什么這么做，而不會造成人際關(guān)系沖突。而林副總沒同意增派廠長助理，叫做資源沖突，這也不是人與人的矛盾，而是公司的整體經(jīng)營目標要求控制成本，資源給不給，都由目標決定。

而劉廠長的目標和另兩位不一致，因此產(chǎn)生了沖突。根本的沖突還是在于目標不一致。

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