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錢科宇:錢科宇;高效能組織，目標(biāo)管理一定很強(qiáng)大

企業(yè)管理

2016-01-20 3605

文/錢科宇

已婚人士都有這樣的體會(huì)：為了準(zhǔn)備一場(chǎng)隆重圓滿的婚禮，準(zhǔn)備工作總要忙到婚禮的前一天晚上。試想，如果把婚禮再推遲十天進(jìn)行，那么準(zhǔn)備工作要忙到哪一天呢？會(huì)不會(huì)也要忙到十天以后？
這個(gè)道理就像跑步比賽必須要有終點(diǎn)線一樣簡(jiǎn)單。

行動(dòng)是被目標(biāo)推動(dòng)的。
如果把終點(diǎn)撤掉，就是劉翔、博爾特也跑不快。
高效能人士心中都有目標(biāo)。而在高效能的組織中，目標(biāo)一定是個(gè)經(jīng)常被提及的話題。

人性中是有惰性的。人的腦海中總有兩個(gè)小人在打架，一個(gè)說“立刻行動(dòng)”，另一個(gè)說“明天再說”。成功的人能戰(zhàn)勝自己的惰性。
任何一個(gè)組織都有這兩種人，高效能組織中第一種人占上風(fēng)，不僅占上風(fēng)，而且要影響第二種人，達(dá)成共識(shí)。

高效能的組織則需要重復(fù)不斷的強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，以驅(qū)趕在組織中隨時(shí)可能滋生的惰性。
高效能的組織：
非但有目標(biāo)，而且目標(biāo)系統(tǒng)化；
非但目標(biāo)系統(tǒng)化，而且上下齊心，眾志成城；
非但上下齊心，眾志成城，而且有一系列目標(biāo)過程管理；
非但有過程管理，而且對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任和進(jìn)一步改善措施。

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